리더십 개념,이론,수준,측정과개발그리고 인적자원관리 -요약정리

소개

1. 리더십개념(1) 리더십의 개념 및 필요성*개념 = 조직의 공동의 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하기 위해 영향력을 행사하는 능 력= 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력. *필요성 = 환경의 변화에 대응 = 조직목표와 구성원목표 일치 유도 = 구성원들이 규칙과 규정을 준수하도록 동기부여 = 조직 내부의 변화를 조직에 통합

목차

없음

본문내용

리더십 개념,이론,수준,측정과개발그리고 인적자원관리 -요약정리
1. 리더십개념
(1) 리더십의 개념 및 필요성
*개념
= 조직의 공동의 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하기 위해 영향력을 행사하는 능 력
= 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력.
*필요성
= 환경의 변화에 대응
= 조직목표와 구성원목표 일치 유도
= 구성원들이 규칙과 규정을 준수하도록 동기부여
= 조직 내부의 변화를 조직에 통합
2. 리더십 이론
1) 특성이론
- 리더십과 관련된 성격적 특성을 강조하는 것.
- 어떤 일정한 자질을 리더가 갖추고 있으면 효과적인 리더가 될 수 있는 이론.
- 효과적인 모든 리더들에게서 보편적으로 발견할 수 있는 자질들을 찾아낼 수 있어야 함.
- 성공하지 못한 리더들과 성공한 리더들을 구분해 주는 분명한 자질들이 무엇인지 제시할 수 있어야 함.
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
- 리더의 행동서술 질문지를 작성하여 정보를 수집하고 분석하여 리더의 행동을 구조주도행동과 배려 행동으로 구분.
- 구조주도행동이란 지도자가 과업을 조직하고 정의하며 업무를 할당하고 의사전달의 통로를 확립하여 업무진단의 성과를 평가하는 행동
- 배려행동은 신뢰, 상호, 존경과 우정, 지원, 구성원의 복지를 위한 부분에 관심을 나타내는 행동을 의미.
- 구조주도와 배려가 높은 리더가 구조주도와 배려 어느 한 쪽에서 낮거나 둘 다 낮은 리더보다 조직 성원들의 성과와 만족을 가져오는 경향이 있다는 것을 발견.
(2) 미시간 연구
- 목적은 어떤 유형의 리더의 행동이 업무진단의 성과와 구성원의 만족을 가져오는가.
- 직무주입적 리더십 유형과 직원중심적 리더십 유형.
- 직무주입적 리더십은 세밀한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하며, 업무계획표에 따라 실천 하고 성과를 평가하는데 중점.
- 직원중심적 리더십은 보다 인간 지향적이며 권한과 책임의 위임과 구성원의 복지와 욕구, 승진, 개 인적인 성장에 관심.
- 연구결과 직원중심적 리더십이 보다 높은 생산성과 직무만족도를 나타내며 반면, 직무주입적 리더십 은 상대적으로 낮은 집단 생산성과 낮은 직무만족도를 보여줌.

참고자료

· 없음