경영전략 - 야마하의 실패 -

소개

경영대학원 A+ 리포트

목차

1. Yamaha 실패원인 분석
2. Yamaha 경영자라면 당시 어떻게 대처하겠는가?

본문내용

1. Yamaha 실패원인 분석
: Honda는 1960년대 이후 모터사이클시장이 성숙화됨에 따라 자동차산업으로 다각화하여 장기적인 이윤극대화를 추구하였다. 하지만 다각화를 통한 장기적인 이윤극대화의 추구가 기존 모터사이클산업을 포기하는 것은 아니었다.
또한, Yamaha는 Honda가 가지고 있는 경영자원 및 핵심역량의 차이를 정확하게 인지하지 못하고 단순히 규모의 경제나 시설투자만으로 Honda를 뛰어 넘을 수 있다고 판단하였다.
(Honda라는 브랜드 이미지는 같은 상황(시설투자, 규모의 경제)에서 쉽게 극복(모방)할 수 없는 경영자원이다.

참고자료

· 없음