Itel, 앤드류 그로브, 승자의 법칙

소개

앤드류 그로브, 성자의 법칙

목차

없음

본문내용

승자의 법칙 09.12.31 -앤드류 그로브-
서문 : 초긴장 상태로 항상 경계하는 자만이 경쟁에 이긴다.
나는 자주 [정신착란증에 걸린 자처럼, 초긴장 상태로 항상 경계Gk는 자만이 경쟁에 이긴다.] 는 모토를 믿곤 한다. 사업에서는 초긴장 상태를 유지하는 것이 필요하다는 사실만은 분명하다. 성공한 사업은 으레 멸망의 씨앗을 내포하고 있다. 여러분의 사업이 번성할수록 더 많은 사람들이 그 분야로 뛰어들게 되고 그런 사람들이 늘어나다 보면, 결국엔 당신이 차지할 수 있는 몫은 전혀 남아나질 않게 마련인 것이다. 이런 점에서 볼때 경영자의 가장 중요한 임무는 항상 다른 기업들의 공격으 견제하면서, 자신의 부하들에게 그러한 견제의식을 심어주는 것이다.
내가 초긴장 상태로 경계하는 이유는 여러 가지가 있다. 상품에 불량이 있지는 않은가, 충분한 검토 없이 상품을 시판하는 것은 아닌가, 공장가동에 무슨 문제가 있지는 않은가, 너무 많은 공장을 세운 건 아닌가, 적절한 인재를 채용했는가, 윤리의식에는 문제가 없는가 등에 대해 늘 걱정한다.
그리고 두말 할 나위 없이 경쟁자(경재기업)들에 대한 걱정도 빼놓을 수 없다. 지금 우리가 하고 있는 사업을 누군가가 더 잘, 더 싸게 결국엔 우리 고객을 차지해버리지나 않을지 걱정이 된다.
전략적 변곡점에 대해서는 조금 뒤에 정의하겠지만, 우선은어떤 사업영역에 근본적인 변화가 오는 시점이라고 해두자, 그 변화는 새롭게 성장할 수 있는 계기가 될 수도 있고, 사업의 끝을 알리는 전조가 될 수 이싿.
전략적 변곡점은 기술 변화에서 기인할 수도 있지만, 단순히 기술 변화라고 단정할 수만은 없다. 전략적 변곡점은 경쟁자들로 인해 야기될 수도 있지만, 단순히 경쟁자들에게만 그 원인을 돌릴 수는 없다. 전략적 변곡점은 사업경영 전반에 걸친 총체적 변화다. 따라서 새로운 기술 도입이나 경쟁사들과의 싸움에 전념하는 것만으로 해결되지는 않는다. 전략적 변곡점은 교활하게 자신의 영향력을 키우기 때문에, 여러분은 무엇이 변화되었다라고 꼭 집

참고자료

· 없음