MS사의 지식경영 성공사례 (발표용 A++ 평가 레포트)

소개

MIcrosoft사의 지식경영 성공 사례를 심플하게 정리된 레포트로 만나보자!

여러 기업들의 경영혁신의 중요한 원동력으로 평가 받고 있는 지식경영!! 미국의 다국적 기업인 MS사의 지식경영 성공사례를 별도의 수정없이 바로 프레젠테이션이 가능한 PDF파일로 이용하실 수 있습니다. 타 레포트와는 다른 차별성있는 디자인과 레이아웃으로 여러분에게 좋은 평가가 부여되는데 있어 확신을 드립니다. 지금 바로 확인해 보시기 바랍니다.

* PDF파일은 따로의 편집이 필요 없을 뿐더러 개별 폰트가 적용되어 있습니다.

실제 대학 제출용 레포트 형식으로 작성되었으며 A++평가를 받은 높은 만족도의 평가

목차

1. 지식경영의 핵심은 ‘사람’

2. 필요능력을 구체화 하라

3. 필요역량을 세분화 하라

4. 개인의 지식을 세계와 연계하라

본문내용

1. 지식경영의 핵심은 `사람`

 
"기술과 비즈니스, 모두를 잘 아는 `똑똑한 사람(Smart People)`을 발굴" `마이크로 소프트의 비밀(Microsoft Secrets)`의 저자들이 밝혀낸 ＭＳ의 비밀이다. 저자들이 비록 `발굴(Find)`이라는 단어를 쓰고 있지만 이 말의 뜻은 발굴에 국한되지 않는다. 이 단어에는 `생산(Generate)`의 의미까지 포함되기 때문이다.

 
탐 데이븐포트(Tom Davenport) 미국 텍사스대 교수는 MS의 지식경영을 한마디로 이렇게 평가한다. "개인의 지식역량 확대를 통한 조직역량의 확대." 이처럼 MS 지식경영의 핵심은 `사람`이다. MS가 1,000여명으로 구성된 내부 정보기술그룹(IT Group)을 운영하거나 `기술계획 및 개발(SPUD: Skills Planning `und` Development)`이라 불리는 프로젝트팀을 운영하는 궁극적 목표도 사람을 키우는데 있다.

<중 략>

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지식역량 구조의 온라인시스템화로 DB를통핚 개인별 역량 평가 가능
→ MS 내/외부의 지식의 흡수 및 배출이 가능
개인역량 확대를 중심으로 하는 자싞들의 지식경영 시스템이
`이노베이션의 제도화`로 연결될 수 있다고 확싞핚다.

참고자료

· 없음