(추천) 주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례 - 변화혁신 창조경영 사례

소개

주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례를 정리하였습니다.
참고 바랍니다.
주니어보드와 창조경영, 시니어보드와의 관계 및 해외와 국내기업의 각 보드 운영사례를 중심으로 전면 수정합니다. 자료 재작성 시점은 2024년 6월 기준입니다.

목차

주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례

1. 주니어보드 개요
2. 주니어보드의 문제점
3. 주니어보드의 운영전략
4. 주니어보드 운영사례 - 해외, 국내의 주니어보드와 시니어보드 사례들(기업들, 공공기관 포함)

본문내용

주니어보드 개요, 문제점과 운영전략과 사례
1. 주니어보드 개요
정의 : 주니어보드(Junior Board)란 기업이 중견간부 또는 그 이하의 관리자 · 종업원 중에서 일정한 방법을 통하여 선발한 청년사원을 청년중역으로 임명, 본래 조직상의 중역회와는 별도로 청년중역회를 개최하게 하여 회사의 중요문제를 정책제안·토의·의결하게 하는 제도
※ 1932년 미국의 식료품 포장판매회사인 매코믹사에서 시작, 조직상의 공식기관은 아니므로 의결사항이 그대로 집행되지는 않음
운영목적과 운영방향 : 소통과 혁신 활성화로 열린 경영 실현
가. 운영목적
① 의사소통 활성화
－중역들(Senior Board) 주니어보드 활동 지원 및 온라인 실시간 자문을 행사하는 고위층 임직원을 민간기업의 ‘시니어 보드’라고 함.
의 연륜경험과 젊은 직원의 혁신적 사고(Innovative Thinking)의 조화
－본사와 지점간의 의견 교환의 촉매제, 멘토(mentor) 역할
② 조직 변화와 혁신 주도 … 창의경영 보좌 활동
－젊은 사원의 창조력 고양을 통해 본래의 중역회에 협력
－참신한 아이디어의 개발로 조직혁신 주도
③ 열린 경영 실현
－경영참가의 기회부여 … 청년중역회의 통한 의견 전달
④ 차세대 리더 육성
－경영능력의 육성 … 다양한 교육기회 제공, 경영참여 기회
－회사활동에 전반에 대한 거시적 관점 획득
－직원의 활동의욕 고취(동기 부여) 및 미래의 리더 양성
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참고자료

· 없음