[경영전략] 글로벌 경쟁력을 위한 SCM과 물류

소개

글로벌경쟁력을 위한 SCM과 로지스틱스 전략

목차

1. SCM 및 로지스틱스 관리
1-1. 기업의 SCM 및 로지스틱스 관리
1-2. SCM 및 로지스틱스 관리의 목표

2. 우리나라 물류의 현주소
2-1. 국가 물류비
2-2. 기업 물류비 - 우리나라의 기업 물류비가 높은 이유

3. 제품 수요 예측의 원칙과 기법
3-1. 수요 예측의 원칙
3-2. 수요 예측의 기법

4. SCM 및 로지스틱스 관리 이론 및 사례
4-1. 수요량 표준편차 대응전략
4.1.1. 지연 (Postponement) 전략
4.1.2. Risk Pooling 전략
4.1.3. VMI (Vendor Managed Inventory)
4.1.4. JIT (적시 생산 시스템)
4.1.5. CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)
4.1.6. AR (Accurate Response)
4-2. 평균 리드타임 대응전략
4-2-1. Knock-down 생산
4-2-2. Hub-and-Spoke
4-2-3. Cross-docking
4-3. 리드타임 표준편차 대응전략
4-3-1. Transshipment

5. SCM 및 로지스틱스 분야의 최신동향 및 과제
5-1. RFID
5-1-1. RFID와 유비쿼터스 컴퓨팅의 등장
5-1-2. RFID 적용 사례
5-1-3. RFID의 해결 과제
5-2. RTRBEM (Real Time Rule-based Event Management)
5-2-1. Real Time KPI Management의 중요성
5-2-2. Rule-based Event Management의 중요성
5-3. 3PL과 4PL
5-3-1. 3PL과 4PL이란?
5-3-2. 3PL의 장단점
5-3-3. 3PL의 해결 과제

본문내용

1. SCM 및 로지스틱스 관리
1-1. 기업의 SCM 및 로지스틱스 관리
기업은 기본적으로 가치 창출을 통해 생존과 성장을 목표로 하는 조직이다. 기업의 운영을 위해 전략, 마케팅, 재무회계, 매니지먼트, MIS 등 많은 Function들이 존재한다. 이 조직들을 InputTransformationOutput 의 기업의 3대 비즈니스 기능으로 분류할 때, Operation 부분은 이 중 Transformation 부분에 해당한다. 전달과정에서 부가가치를 창출하는 것이 바로 Operation 학문의 목표인데, SCM과 로지스틱스 관리가 대표적이다.
우리는 흔히 ‘물류’라는 단어를 많이 쓰는데, 이것은 과거 로지스틱스란 말 대신 Physical Distribution이란 단어가 사용되었는데, 이를 번역하면 ‘물적 유통’이고, 이를 줄여서 물류라고 부르게 된 것이다. 로지스틱스는 원자재의 공급자부터 여러 단계를 거쳐 최종 소비자에까지 이르는 과정에서 시간적, 공간적 간극을 줄이기 위한 활동이다.
12. SCM 및 로지스틱스 관리의 목표
SCM(Supply Chain Management)은 공급협력사, 제조업체, 창고운영업체, 그리고 유통업체(고객)들을 효율적으로 통합 관리하여, 제품의 적량이 적소에 그리고 적시에 생산되고 분배되도록 하여, 각종 서비스 요구조건을 충족시키면서 총 시스템 비용을 최소하고자 하는 일련의 관리 기법이다. 중요한 것은 전체 생태계가 관여한다는 점, 총 비용 감소를 위한 시스템적인 접근이 이루어진다는 점, IT와 정보화를 통한 통합이라는 점이다.
로지스틱스 관리는 이러한 SCM 시스템을 바탕으로 Time과 Space에 대한 불확실성을 최소화하여 비용을 감소시키고, 고객 서비스 수준을 극대화시키는 것을 목표로 한다.

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참고자료

· 없음