위기에 처한 공기업을 위한 전략적 사업

소개

개발공사와 관련한 기획안입니다.
여러자료를 이용해 힘들게 만든 리포트입니다.
표지포함 50페이지정도 됩니다.

목차

1부
위기 극복을 위한 전략적 기획의 필요성
제1장 조직 문제의 진단
제1절 조직 내․외부 환경 문제
제2절 중요 쟁점

제2장 기획위원회 소개
제1절 조직도 및 위원회 소개
제2절 전략적 기획의 필요성

제3장 전략적 기획
제1절 사명, 비전, 가치 선언문
제2절 핵심 요약



2부
위기 극복을 위한 핵심 전략
제4장 조직분권화와 구조조정
제1절 권한위임에 따른 책임성 제고
제2절 구조조정을 통한 동기유발

제5장 민간투자 활용과 매체를 통한 기금 활동
제1절 민간투자 유치 대안
제2절 C매거진을 활용한 기금 활동

제6장 재무관리 시스템과 사업예산제도 및 V접근법 예산편성
제1절 회계원칙 확립과 주택별 자료수집 및 관리 시스템
제2절 사업예산제도와 V접근법 예산편성


제7장 타운미팅을 통한 입주자와 관계 개선
제1절 타운미팅의 필요성
제2절 타운미팅 유치 대안

제8장 치안 맞춤형 유연 근무제와 방범 활동
제1절 치안 맞춤형 유연 근무제
제2절 자율방범활동


3부
프로그램 목표와 행․재정적, 거버넌스 목표
제9장 프로그램 목표와 내용
제1절 주택재정비
제2절 조직이미지 쇄신을 위한 노력
제3절 입주자의 삶의 질 향상
제4절 치안문제 해결

제10장 행․재정적, 거버넌스 목표와 내용
제1절 행정적 목표와 내용
제2절 재정적 목표와 내용
제3절 거버넌스 목표와 내용

본문내용

1. 조직분권화와 구조조정

조직의 위기를 극복하기 위해서는 조직의 구조 개편을 통해 기반을 다지는 것이 중요합니다. 현재 C개발공사의 가장 큰 문제는 조직구조의 집권성과 불안정성입니다. 또한 고위관리자와 일선관리자들의 책임 부재도 심각합니다.
따라서 위와 같은 문제를 해결하기 위해서는 조직의 분권화가 필연적입니다. 권력이 분산됨에 따라 조직의 집행이 더욱 신속하고 효율적으로 운영될 수 있으며, 각 분야의 담당자에게 권한을 위임함으로써 그들의 책임성을 제고

2. 민간투자 활용과 언론 매체를 통한 기금 활동

C개발공사의 자금은 주로 중앙정부, 시 정부, 임대료 수입에서 조달됩니다. 하지만 공사는 앞서 1장의 문제 진단에서 보았듯이 현재 재정적 위기에 처해있으며 새로운 자금원의 확보가 시급한 상황입니다. 또한 성공적인 기획을 위해서는 재정적 지속가능성이 보장되어야 하며, 사업의 집행을 위해서도 충분한 자원이 필요합니다.
그 대안으로 민간투자를 활용하고 언론 매체를 통한 기금 활동을 할 것입니다.

3. 재무자료 관리 시스템과 V접근법 예산편성

공사의 재무회계의 경우 명확한 기준 및 원칙의 부재로 실질적으로 조직의 재무지표에 대한 자료를 효과적으로 활용하지 못하고 있으며, 또한 주택별로 작성되지 않고 있어 수입과 지출 상황을 정확하게 분석하는데 어려움을 겪고 있습니다.

4. 타운미팅을 통한 입주자와의 관계 개선

C개발공사는 고객 요구에 만족스럽게 대응하지 못함으로써 고객, 즉 입주자와의 관계가 좋지 않은 상황입니다. 공사에 대한 입주자들의 불만은 법정 소송으로 표출되기도 했습니다. 이 같은 고객과의 갈등 문제는 신속한 해결이 필요합니다.

5. 방범활동과 치안 맞춤형 유연근무제

이 같은 문제를 해결하기 위한 전략으로 치안 맞춤형 유연근무제 및 주민의 자율방범 활동 그리고 우범지역에 방범용 CCTV설치하기 등이 있습니다.

참고자료

· 없음