코트라(KOTRA,대한무역투자진흥공사) 인사관리 제도 분석 PPT

소개

K대 인적자원관리 시간에 발표한 코트라ppt입니다.
코트라의 평가보상 시스템에 관란 모든 것을 다루었습니다.
발표를 위해 모든 것을 쏟아부었습니다.
현장 인터뷰까지 해서 엄청나게 공들인 자료 입니다.
경영학 관련 수업 때, 월마트에 관한 발표하시는 분들에게 강추합니다.
총 75p 분량의 ppt입니다.

목차

1. 코트라
-연혁
-설립목적,기능
-정원및조직
-해외본부

2. 코트라의 성과관리
-도입배경
-CEO의 의지
-경영의 변화
-팀제도입 및 발전분석
-성과기준 변천과정
-조직 및 연봉제 변화
-승진 시스템변화
-완벽한 평가시스템 구축
-CRM/ BSC/ MBO/ CDP
-조직,사업,평가,보상이 연계된 일관경영시스템구축
-추진성과
-성과평가 방법
-코트라의 BSC에대하여
-CRM을 통한 BSC구축
-KOTRA BSC체계

-비전, 목표 전략과제 도출
-평가지표 개발 도식도
-핵심성과지표 개발 도식도
-KPI 설정 도식도
-전사적목표설정 시스템
-단위조직KPI 표
-본사 목표부여 시스템
-지역본부 목표부여 시스템
-단위조직의 목표부여 시스템

-개인KPI
-사업평가 프로세스 도식도
-사업평가 체게 도식도
-사업평가 결과-실적
-사업평가 결과-무역관실적
-사업평가 결과-평가실적

-다면평가관리 시스템
-내용과 특성
-의의와 도입취지
-평정자 구성
-평정요소
-평정방식
-객관성,공정성 제고장치
-결과의 피드백

3. 코트라의 보상제도
-연봉제
-기본연봉제
-차등승급제

-성과연봉 개념
-지급시기
-연봉 적용방식

-승진평가점 구성내용
-평가요소별 승진평가
-근무평가
-경력평가
-교육훈련평가
-특수지가점

-코트라 인사제도 문제점

4. 새로운모델제시
-기존연구의 한계점
-평가 프로세스의 기준과 필요사항
-보상시스템의 추세와 필요사항
-왜 새로운 모델이 필요한가?
-개인 및 조직평가 연계강화모델
-업적평가
-역량평가
-보상구조

본문내용

Ⅰ. 성과관리
*
1. 성과관리 사이클
2. 주요이슈 및 주요포인트
3. 왜 평가해야하나?(목적)
4. 무엇을 평가해야하나?(평가지표)
1.평가지표와 타당성
2.타당성을 높이기 위한 모델
5. 어떻게 평가해야하나?(평가방법)
1.평가 방법 및 비교
2.효과적인 평가를 위한 모델
6. 누가 평가하나? 평가 및 피드백
1.평가자와 오류 및 바람직한 평가문화 및 조직 보완책
2.조직요소 및 문화
Contents
*
수행과정의 모니터
업무수행과정에서의
지속적인 모니터
직무목표의 확정
개인의 직무목표를 조직목표, 가치 및
고객의 기대와 연결시킴
문제해결
조직 및 성과관련
문제의 파악과 해결
검토실시
성과평가 실시 및
실행과정에 대한
정기적인 검토
의사결정
보상, 유지,
혹은 징계
기대치의 책정
좋은 직무의 내용

참고자료

· 없음