기본 동기이론에 관한 연구

소개

조직행동론에서 주요하게 다루는
기본 동기이론(basic motivation)의 개념(concepts)부분을
심층적으로 다뤘습니다.

목차

Ⅰ. 동기부여의 정의

Ⅱ. 동기부여의 초기 이론
1. 욕구단계 이론
2. X이론과 Y이론
3. 2인 이론

Ⅲ. 동기부여의 최근 이론
1. ERG이론
2. 매클리랜드의 욕구이론
3. 목표설정이론
4. 강화이론
5. 사회학습이론
6. 직무설계이론
7. 공정성이론
8. 기대이론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 동기부여의 정의
오석홍(2009, pp79-81)에 따르면 동기부여란 목표를 달성하기 위한 개인의 집념, 방향 및 지속성을 보여주는 과정이다. 일반적인 동기부여는 목표를 향한 노력과 관련되지만 이 책에서는 직무 관련 행동에 관심이 있기 때문에 노력보다는 조직의 목표에 중점을 두었다. 동기부여를 정의하는 세 가지 요소는 집념, 방향, 그리고 지속성이다. 집념은 개인이 열심히 노력하는 정도를 의미하는데, 동기부여에 대해서 언급할 때 가장 초점을 두는 요소이다. 하지만 노력의 방향과 조직의 이윤추구 방향이 서로 다르다면 집념이 강하더라도 두드러진 직무성과는 나오지 않게 된다. 그러므로 집념의 정도뿐만 아니라 노력의 질도 함께 고려해야 한다. 노력은 조직의 목표를 향해야 하며 지속성이 있어야 한다. 결국 동기부여는 지속성과도 관계가 있다. 지속성이란 개인이 노력을 얼마나 오래 유지할 수 있는가 하는 척도로써, 동기부여가 잘된 사람은 목표달성을 위해 오랜 시간 주어진 업무에 몰입하게 된다.


Ⅱ. 동기부여의 초기 이론
1. 욕구단계 이론
오석홍(2009, pp148-52)에 따르면 동기부여이론에 있어서 가장 유명한 이론은 매슬로의 욕구단계이론이다. 매슬로는 사람들마다 다섯 가지의 욕구 단계를 가진다고 가정했다. 다섯 가지 욕구는 <표 1>과 같다.
1) 생리적 욕구
욕구계층의 출발점이 되는 가장 하급의 그리고 기초적인 욕구의 범주가 생리적 욕구이다. 음식·의복·주거에 대한 욕구, 성적욕구, 잠자고 싶은 욕구 등이 생리적 욕구의 예이다. 생리적 욕구에 해당하는 것들을 얼마나 세분하여 생각하느냐에 따라 그 종류는 얼마든지 늘어날 수도 있고 줄어들 수도 있다.

참고자료

· 김석회, (2004), 조직 관리와 욕구계층이론, 무역경영사
· 김중규, (2008), 선행정학, 에드민
· 김지성 역, (2005), 조직행동론, PEARSON EDUCATION KOREA
· 민진, (2009), 조직관리론, 대영문화사
· 박동수, 이희영, 정성한 공저, (2002), 조직행동, 경세원
· 오석홍, (2009), 조직이론, 박영사
· 이상수, 이상갑 공저, (2004), 조직행동론, 형설출판사
· 임창희, (2004), 조직행동, 학현사
· 임창희, (2008), 조직행동4판, 비엔앰북스,
· Stephen P. Robins, (2005), Organizational Behavior 11th ed, Prentice Hall.
· C. A. O`Reilly, D. F. Caldwell, (1979), Informational influence as a determinant of perceived task characteristics and job satisfaction
· C. T. Kulik, M. L. Ambrose, (1992), Personal and situational determinants of referent choice
· E. Walster, G. W. Walster, and W. G. Scott, (1978), Cognitive reevaluation of outcomes in response to underpayment inequity
· H. G. heneman, D. P. Schwab, (1972), Evaluation of research on expectancy theory prediction of employee performance
· J. B. Miner, (1980), Theories of organizational behavior, Dryden Press
· J. Greenberg, S. Ornstein, (1983), High status job title as compensation for underpayment
· J. Greenberg, (1996), The quest for justice on the job, Sage
· J. R. Hackman, G. R. Oldman, (1976), Motivation through the design of work: test of a theory, Addison-Wesley
· J. R. Hackman, (1977), Work design, Goodyear
· J. S. Adams, (1965), Inequity in social exchanges, Academic Press
· J. Tomas, R. W. Griffin, (1983), The social information processing model of task design
· K. S. Sauly, A. G. Bedeian, (2000), Equity Sensitivity
· P. M. Muchinsky, (1983), A comparison of within and across-subjects analyses of the expectancy-valence model for predicting effort
· P. S. Goodman, (1974), An examination of referents Used in the Evaluation of Pay
· P. S. Goodman, (1977), Social comparison process in organizations, Clair
· P. S. Goodman, A. Friedman, (1971), An Examination of adams
· R. B. Tiegs, L. E. Tetrick, and Y. Fried, (1992), Growth need strength and context satisfactions as moderators of the relations of the fob characteristics model
· R. C. Dailey, D. J. Kirk, (1992), Distributive and procedural justice as antecedents of job dissatisfaction and intent to turnover
· R. H. Moorman, (1991), Relationship between justice and organizational citizenship behavior
· V. H. Vroom, (1964), Work and motivation, John Wiley
· 네이버 백과사전, http://100.naver.com/100.nhn?docid=188234, 2010.