맥도날드 기업분석(VISION, SWOT...)

소개

전세계에서 가장 성공적인 프랜차이즈 기업 맥도날드에 대한 기업분석입니다.

맥도날드가 성공하게 된 이유를, 맥도날드의 비전과 철학에 대한 분석을 시작으로

5-forces analyze, SWOT 분석 그리고 그외에 프랜차이즈로서 성공하게 될 수 있었던

전략과정을 분석하고, 마지막으로 현재 친환경기업으로서 나아가기 위해 진행하고 있

는 노력들을 살펴보았습니다.

목차

1.맥도날드 Vision
2.About 레이 크록
3.Porter’s 5 Forces 분석
4.SWOT 분석
5.상세분석
-햄버거
-프랜차이즈
-사회기여

본문내용

Mcdonalds
Vision
우리는 사회의 윤리의식을 향상시키고 환경과 경제를 고려하면서 우리의 리더십의 영향 아래 이윤을 창출하고, 아무런 공급의 차질 없이 고품질의 안전한 음식을 제공하는 것이다.
Ethical: 우리는 건강과 그들의 안전 그리고 사람과 동물들을 고려하는 공급업자들과, 협력을 통해 공급망을 형성한다.
Environment: 우리는 우리가 사용하는 재료와 원료들을 만듦에 있어서 Life Cycle을 고려하여 피해를 최소화 한다.
Economic: 우리는 (공급원들과의) 동등한 교류를 통해 합리적인 음식을 제공하며, 농업의 피해를 최소화하고, 우리 기업을 통해 사회에 긍정적인 영향을 준다.
비전을 먼저 살펴보겠습니다.
이 비전들은 맥도날드 설립자인 레이 크록의 모든 철학과 행동에서 나왔다고 해도 과언이 아닙니다.
*
레이 크록과 맥도날드
-시작은 1954년 레이크록과 맥도날드 형제의 만남
-당시 미국 캘리포니아 주 샌 버나디노 주에서 스피디한 레스토랑을 운영하고 있던 맥도날드 형제의 프랜차이즈 판매권을 950달러라는 헐값에 사면서 체인점 개설을 시작하게 됨.
-네가지 철학: 품질,서비스,청결 그리고 가치의 창조.
-52세에 맥도날드 사업을 시작, 29년간 맥도날드의 기반을 형성.
맥도날드 창업신화의
주인공 “레이 크록”
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레이 크록 유산의 계승
“정직과 성실” 가장 기본적인 원칙!!
악수 계약, 리베이트 폐지
사내 옴부즈맨 제도
“QSC(Quality, Service, Cleanliness)”
기본이 되는 원칙
“500페이지가 넘는 ‘크록 매뉴얼’
정확한 조리기준, 서비스 방향 등을 매뉴얼화
Don’t lean, Clean up
“항상 개선하라”
기준을 높게 설정하라
None of us is as good as all of us
레이크록이 가지고 있는 철학과 신념이
처음의 맥도날드를 일으켰을뿐만 아니라
현재의 맥도날드를 성장시키는 원동력을 구축하였다.
오늘날 공급되는 쇠고기는 목장에서 출발해 2000번의 품질검사를 거친다.
기대있을 시간이 있으면 청소를 하라 솔선수범을 통해 청결의 중요성을 항상 강조하였다.

참고자료

· Www.aboutmcdonalds.com
· http://www.mcdonalds.com/us/en/careers/benefits.html
· http://blog.naver.com/kkyy20455?Redirect=Log&logNo=91612500
· http://www.scribd.com/doc/16050821/McDonalds-Case-Study
· http://www.scribd.com/doc/3972375/MC-DONALDS-SWOT
· http://marketingteacher.com/swot/mcdonalds-swot.html