특성 이론의 내용과 한계,최근 재조명의 이유 (리더십 리뷰 /백기복 3장)

소개

리더십 리뷰 3장을 참고 리더십 이론 중 특성이론의 내용과 한계, 최근 재조명의 이유를 정리

목차

Traits Theory의 내용
Traits Theory의 효용과 강점
Traits Theory의 한계
최근 재조명의 이유
토론주제

본문내용

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바람직한 특성을 가지고 있는 리더들을 보유하는 것은 조직의 효과성을 위해 매우 중요
올바른 인물(right people)의 선발
조직은 특정한 직위의 업무수행을 위해 중요하다고 생각되는 특성이나 성격특성을 구체화
-> 성격특성 측정도구(personality assessment measure)를 사용
-> 조직인력의 특성 파악, 개발을 위해 사용
-> 조직 내 구성원이 다른 직위로 이동하는데 있어서 자질의 여부를 통해 적합성을 따짐
리더십 특성 측정 도구를 통해 우리 자신들의 리더십 특성을 측정
◆ 특성이론의 효용
◆ 특성이론의 강점
특성 연구는 직관적으로 흥미를 끈다.
일세기라는 장기간체 걸친 풍성한 연구
리더십과정의 구성요인 리더, 부하 그리고 상황 중에서 첫 번째 요소인 리더에만 초점
“리더가 되기 위해 갖추어야 할 특성이 무엇인가”를 알게 해주는 수준기표를 제공
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3. Traits Theory의 한계
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리더십 특성과 리더십 유효성간의 상관관계가 약하고 일관성이 없다.
리더십 특성과 유효성의 관계가 상황변수들의 존재여부에 따라 달라진다.
초기의 리더십 특성연구들은 연구방법상의 문제점을 극복하지 못했다.
리더십 훈련이나 개발을 위해 유용한 것이 되지 못함.
리더와 비리더를 구분 함으로써 아무나 리더가 될 수 없다.
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참고자료

· 리더십 리뷰 /백기복