공격경영

소개

경영학 - 경영사례 중 불황기 공격경영에 대하여
1. 단기적 목적 및 사례
①적극적 마케팅을 통한 매출 증대
2. 중․장기적 목적 및 사례
①새로운 성장 동력 확보
②시장 지위 강화
3. 방어와 공격의 조화

결론및 시사점과 느낀점 정리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 단기적 목적 및 사례
①적극적 마케팅을 통한 매출 증대
2. 중․장기적 목적 및 사례
①새로운 성장 동력 확보
②시장 지위 강화
3. 방어와 공격의 조화

Ⅲ. 결론 및 시사점 / 느낀점

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

신문이나 뉴스에서 경기침체로 인해 많은 기업들이 유동성 확보에 나섰다는 내용을 쉽게 접할 수 있다. 불황기에는 유효수요 부족으로 매출 및 이익이 감소해 현금유입이 줄고 신용경색 등으로 인해 자금조달의 어려움이 증가한다. 따라서 경기가 어려울 때 대부분의 기업들은 현금유입 감소에 대응하여 비용절감, 자산매각 등을 통해 현금흐름을 안정화하는 소극적 구조조정 및 긴축경영을 하려고 한다.
그러나 어려운 시기일수록 역발상의 경영 전략을 펼쳐야 한다. 100년간 GE와 경쟁관계였던 미국 종합전기기기 제조회사 웨스팅하우스는 1980년대 중반 수익성이 악화되자 1997년까지 4명의 CEO를 거치며 10여개의 사업을 매각하고 인력 감축을 단행한 반면, 핵심 사업에 대한 신규 투자는 실시하지 않았다. 결국 2006년 웨스팅하우스는 주력사업인 발전설비 등을 도시바에 매각하는 등 자산매각이나 비용절감에만 초점을 맞추어 성과의 재 하락이 발생 하게 되었다. 그리고 이는 또다시 긴축경영을 해야만 하는 축소 지향적 악순환에 빠지게 되었다.
이러한 긴축경영 실패 사례를 계기로 불황기를 극복할 수 있는 경영전략으로 공격경영에 대해 알아보고자 한다. 지금까지의 수많은 경기침체가 있었지만 극히 드문 경우를 제외하고는 거의 대부분이 3년 이내 끝이 났다. 그리고 대략 3년이란 침체기 동안에 과감한 투자를 하여 성공한 기업들이 많이 있다. 따라서 공격경영에 대해 어느 특정 한 기업을 집중적으로 분석하여 사례연구를 하기보다는 공격경영이란 무엇인가에 대해 알아보고 그것에 대해 개별적으로 여러 기업들의 사례들을 조사하고자 한다.


Ⅱ. 본론

2001~2003년 IT버블 불황기에 국내 상장 제조기업의 투자 효과를 분석한 결과 불황기에도 활발한 투자를 지속한 기업이 고성과를 달성한 것을 볼 수 있다. 불황 이후 고성과 기업에 새롭게 진입한 기업은 불황기 당시 연평균 투자증가율이 14%였으며 불황 전후로 고성과를 그대로 유지하고 있는 기업도 불황기 당시 투자증가율이 19%였다.

참고자료

· * 스티브잡스의 창조 카리스마. 세계를 열광시킨 애플의 창조경영 이야기
· * 한영수 (2009) LG경제연구원 . 주목해야 할 전자산업의 불황기 트렌드
· * 박철순, 수만트라 고샬(2003). 세계수준의 한국기업에 도전한다
· * Aeon(2009. 03. 18) News
· * Rhodes, D.&Stelter, D. (2009)
· * 파이낸셔널뉴스 경제 2009. 4. 28
· * 이데일리 사회 2009. 5. 20
· * SERI 경영노트
· * 중앙일보 경제
· * 박영철. 불황속 공격 경영 포스코
· * 조선 경제