canon의 핵심역량경영

소개

이는 `글로벌경쟁시대의 경영전략` -장세진-
이라는 책에 쓰여진 `canon의 핵심역량경영`의 사례를
요약한 요약본입니다.

참고문헌 - `글로벌경쟁시대의 경영전략 (6판) - 장세진

목차

없음

본문내용

Canon은 1933년 의학용기기를 만드는 정밀광학기기연구소로 출발하였다. 시간이 지나 제 2차 세계대전 후에 상업용 카메라를 제작하면서 1947년 Canon카메라주식회사로 이름을 바꾸었다. 카메라가 성공을 거두자 Canon은 자신의 광학기술과 정밀기술을 이용하여 사업용 기계제작분야로 진출하면서 Canon주식회사로 이름을 바꾸고 본격적으로 1970년대부터는 복사기, 오버헤드 프로젝터, 컴퓨터분야로 진출하였다. 거기에 Canon은 지금까지 갖고 있던 광학기술, 정밀제조기술, 전자기술을 더욱 발전시켜 반도체생산설비를 만드는 사업을 시작하여 이 반도체설비산업에서 주요 공급업체로 성장하였다. 현재 Canon은 팩스머신, 프린터와 같은 사무용기기를 주사업분야로 하며 전 세계 140개국에 자사제품을 판매하고 있다. 2010년 Canon의 종업원은 25,683명이었고, 매출 348억 달러, 순이익 14억 달러의 성과를 거두었다
이처럼 Canon이 현미경을 만드는 정밀광학기계시장에서 점차 카메라, 사무용기기, 레이저프린터, 반도체 웨이퍼가공장비까지 진출에 성공하게 된 전략은 무엇일까?
Canon은 자신의 세 가지 핵심역량에 초점을 맞추어 새로운 제품들을 만들어 냈다. 첫째, 정밀광학기술이다. 기존 현미경제작에서 얻은 광학기술을 사용하여 카메라제조사업으로 진출하였고, 복사기제조를 위한 R&D조직을 설립하고 Xerox의 특허권을 침해하지 않는 NP시스템의 복사기를 개발하였다.

참고자료

· 글로벌경쟁시대의 경영전략` -장세진-