경영전략론4A)전략경영의 전반적인 의의를 설명하시오00

소개

경영전략론4A)전략경영의 전반적인 의의를 설명하시오00
위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 경영전략에 의의와 실효성과 대응방법
1) 경영전략에 의의
2) 경영전략의 실효성
3) 대응방법과 내용
2. 경영전략의 성공적 전개방법
1) 참가와 조정
2) 경영전략을 통한 조직능력 개발
3. 전략경영의 수준
1) 전사적 수준
2) 사업부 수준
3) 기능별 수준
4. 전략경영 논의를 위한 방법론
5. 전략의 계층구조(strategy hierarchy)
6. 전략경영이 실패하는 경우 그 이유
1) 고객에 대한 이해의 부족
2) 경쟁사의 대응에 대한 잘못된 예측
3) 자원의 동원에만 치중
4) 조직간의 조정 (coordinate) 실패
5) 경영층의 문제
6) 직원의 문제
7) 시간이 너무 촉박한 경우
8) 변화경영(또는 변경관리)의 문제
9) 의사전달의 부족 (Poor communications)
10) 진행 과정 상에 초점을 잃은 경우
7. 전략경영에 대한 비판론

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 전략경영의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 그 동안 많은 기업의 실무자들이 변화하는 환경에 따라 시나리오별 전략을 수립하는 것이 바람직하다. 전략경영을 잘하면, 경영전략에 집중된 전략 수립에서 전략경영을 병행적으로 추진하는 전략 수립이 가능하고. 사업환경에 따른 전략 시나리오를 설계하게 된다. 또한 시나리오별 전략 로드맵을 통하여 대응 가능한 전략경영 시스템을 구축하게 된다. 현대의 기업을 이윤추구를 목적으로 한다. 따라서 최소의 노력으로 최대의 효과를 거두려면 기업경영을 효율적이고 실용적으로 잘해야 할 것이다.
현대기업이 당면한 기업환경으로부터의 문제는 크게 2가지로 볼 수 있다. 하나는 환경에 대응하기 위한 방향의 모색 이고 또 하나는 이를 구현하는 조직변혁의 방법이다.
이러한 과제를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 환경의 물리적 변화에 있음은 주지의 사실이다. 내외 경영환경 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 환경 변화가 국내 환경에도 중대한 영향을 주는 이중고를 겪고 있다. 이러한 입장에서, 전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
우리 기업들의 대응추세는 경영전략의 도입과 전개를 통한 기업 조직의 이노베이션(개혁)의 주도와 이를 통한 경영의 합리화와 경영구조의 질적인 향상에 그 촛점이 모아지고 있다.
경영전략에 있어 전략의 기본개념은 환경의 불확실성에 주목하여 변화하는 환경에 대해 적응을 모색하는 것이다. 이러한 기본개념에는 기업목적의 설정, 대체수단의 선택(의사결정), 경쟁환경에의 적응이라는 세 가지 요소가 포함되어 있다고 할 수 있다. 경영전략은 전략 그 자체가 목적이 아니라 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 행동을 일으키게 하는 수단이다. 이를 위해서는 우선 기업목적이 설정되어야 한다. 그와 동시에 경영전략은 기업 전체의 대해서 하나의 방향을 가리키는 지침이다. 이장에서는 전략경영의 전반적인 의의를 설명하기로 하자.

참고자료

· 갈정웅(2005), 이것이 지식경영의 핵심이다, 도서출판 창해
· 김재윤·조영빈(2008), 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
· 노상규(2004), 경영정보시스템
· 민경호(2006), 경영학원론, 무역경영사
· 박기안(1996) 국제경영학, 법경사
· 배재학·안기명(2001) 지식자산에 대한 경영전략적 평가모형 개발, 집문당
· 안춘식 외4명(2002) 경영학 뉴패러다임 한국경영사, 박영사
· 양창삼(2007) 경영학의 역사, 대영사
· 장세진(2007) 글로벌시대의 경영전략, 박영사