인재전쟁[요약]

목차

인재전쟁은 이미 시작되었다
산업화 시대에서 정보화 사회로의 돌이킬 수 없는 변천
재능 있는 관리자에 대한 수요 집중
직장을 옮기려는 경향의 증가
인재전쟁의 시사점
대부분의 기업들에게 갈 길은 멀다
인재관리에 대한 완전히 새로운 접근 방식

본문내용

인재전쟁은 이미 시작되었다
1. 21c는 규모와 시스템의 싸움이 아니라 창의성이 기업의 성패를 좌우하며 정보화 사회로 인해 지식 근로자가 중요해졌다.
2. 고용 유연화로 인해 유능한 인재들이 회사를 자주 옮기는 상황이다.
▷ 조직과 시스템을 움직일 수 있는 유능한 인재를 확보하는 것이야말로 가장 중요한 기업의 화두로 자리잡게 되었다.

산업화 시대에서 정보화 사회로의 돌이킬 수 없는 변천
지식노동자가 증가함에 따라, 훌륭한 인재를 얻는 것이 더욱 중요 ▷ 창출하는 차별적 가치 높음
“세계적인 수준의 기술자 다섯 명이면, 평범한 기술자 200명을 능가할 수 있는 시대가 도래했다”-John Chambers

재능 있는 관리자에 대한 수요 집중
회사들은 위험을 기꺼이 감수하고, 글로벌 기업가정신을 가지며, 기술에 정통한 관리자를 요구하지만, 훌륭한 관리직 인재가 부족함을 느끼고 있다. 인력규모는 1998~ 2008년 10년 동안 12%증가 할 것이지만, 미래의 리더로 성장할 인구 층인 25~44세의 인구는 6%감소할 예정으로 관리직에 대한 인재의 공급은 제한될 것이다. 공급량이 달릴 경우 매우 유능한 관리자들을 놓고 격렬한 경쟁을 펼치게 될 것이다.

직장을 옮기려는 경향의 증가
① 회사가 사람들을 필요로 한다.
② 재능 있는 사람들이 경쟁 우위이다.
③ 더 나은 인재는 엄청난 차이를 만든다
④ 재능 있는 사람들은 희소하다
⑤ 이동하기 쉽고, 직원들의 헌신은 단기적이다.

인재전쟁의 시사점
1. 권력이 기업의 손을 떠나 개인에게 이동
2. 뛰어난 인재관리가 경쟁우위의 필수적 원천
▷ 인재 이외의 성과동인을 작동시키는 것은 재능 있는 리더들의 몫이고, 중요한 전략적인 변곡점은 경쟁에서 앞설 수 있을 만큼 충분히 빠르고 내실 있게 인재풀을 강화할 수 있느냐의 여부이다.

대부분의 기업들에게 갈 길은 멀다
반 이상의 관리자들은 자기 회사가 사람들을 신속하게 개발하지 않고, 성과가 좋은 사람들을 보유하지 못하고, 또는 성과가 낮은 사람을 내보내지 못한다고 생각한다. 기업은 우수한 인재관리와 사업성과를 의식적으로 연관 지어 생각해야 한다.
인재관리에 대한 완전히 새로운 접근 방식

참고자료

· 없음