HBR-STRATEGY MAP (해석)

저작시기 2010.07 |등록일 2010.07.13 | 최종수정일 2019.05.13 워드파일MS 워드 (docx) | 5페이지 | 가격 5,000원
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HBR-STRATEGY MAP 의 해석본입니다.

목차

Ⅰ. Intro
Ⅱ. Why Strategy Maps?
Ⅲ. From the Top Down
ⅰ. Financial Perspective
ⅱ. Customer Perspective
ⅲ. Internal Process Perspective
ⅳ. Learning and Growth Perspective
Ⅳ. Not an Art Form
Implication

본문내용

성공적인 전략실행을 위해서는 무형의 자산을 유형의 결과로 바꾸는 것이 매우 중요하며 직원들에게 복잡한 과정을 거쳐야 함을 알려주어야 한다. 전략지도는 이러한 복잡하고 어려운 문제들을 도표를 통해 보다 효과적이고 쉽게 해결할 수 있도록 도와준다.

Ⅰ. Intro
전략과 실행에 도움이 되는 시스템과 프로세스간의 의사소통을 원활하게 해주는 도구들이 필요하게 되는데, 전략지도(Strategy Map)가 바로 이러한 도구로써 활용될 수 있는 것.

1) 종업원들에게 그들의 업무가 기업의 목표와 어떤 연관이 있는지 명료하게 해주는 역할
2) 기업이 바라는 목표를 이루기 위해 협조적인 분위기에서 업무가 추진되도록 도와주는 역할
3) 경영자들에게 기업의 취약점 및 상황을 직시할 수 있도록 가시적으로 보여주는 역할
4) 수익증대를 위한 목표설정을 가능하도록 도와주는 역할
5) 고객들이 경제활동을 하게 하고, 마진을 창출할 수 있는 제안들이 가능하게 하는 역할
6) 제품, 서비스, 프로세스에 있어 전문성 또는 혁신을 이루는 데 중요한 역할
7) 성장을 유지 할 인력과 시스템에 대한 투자가 얼마나 필요한지를 알 수 있게 하는 역할
8) 특정한 개선을 통해 기대되는 결과로 창출되는 인과관계도 보여주는 역할

이러한 전략지도를 보다 넓은 의미로 보면, 기업문화나 종업들의 지식 같은 무형자산을 어떻게 가시적인 자원으로 변화시키는가를 보여주는 역할을 하는 것임.

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