[경영전략] "모방전략"을 읽고

최초 등록일
2002.05.19
최종 저작일
2002.05
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모방에 아무리 장점이 많다지만, 모방은 선구자들(혁신자들)에게 굉장히 많은 손실을 주는데 기업들이 모방을 자행(自行)하는 이유는 무엇일지 의구심이 들었습니다. 바로 자신들이 선구자가 되어 엄청난 손실을 받을 수 있는데 말이죠. 하지만 이 책에선 모방의 동기를 두 가지로 소개하고 있는데, 이 이유 두 개로 제가 가졌던 생각들이 잘못된 것임을 알 수 있었죠.
첫째는 경쟁사에 뒤지지 않기 위해서라고 합니다. 한 기업이 창조적인 제품을 내 놓은 다음에 다른 기업들은 혹시나 자(自)기업에 피해를 입지는 않을까 하고 그 제품과 똑같은 제품을 생산하게 된다는 거죠. 모방은 이런 동기에서 기업간에 긴박감과 긴장감을 준다고 합니다.
두 번째는 일부로 바깥에서 안개가 걷힐 때까지 꾹 참고 신중히 기다리는 경우라고 합니다. 이것은 광고에서 강력한 경쟁력이 있거나, 싸워서 이길 수 있는 자금력이 충분한 기업들이 쓰는 방법이라고 합니다. 하지만 대기업이 소기업을 무너뜨리는데 악용할 수도 있을 것 같습니다. 예를 들면 나중에 나오는 코크 회사와 로열 크라운 회사처럼 말이죠.

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