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건설현장의 ERP시스템 도입사례 및 선결과제와 문제점

시대의 패러다임은 정보화 물결을 타고 급속도로 변화하고 있다. 건설현장에서도 프로그램이 통합되고 프로젝트의 스케일도 대형화되고 있는 추세이다. 이러한 상황속에서 넓은의미로의 CM이 갖는 의미는 크다. 앞으로의 건설관리는 시공분야에 국한되지 않고 보다 생산적이고 체계적인 관리를 위해 변화해야 할 것이다. ERP, 즉 Enterprise Resource Planning 이라는 전사적 자원관리의 개념으로 여러분야의 시스템을 정보기술을 통해 하나의 체계로 통합하는 프로그램이다. 건설 분야에 정보화 기술을 바탕으로한 경영 프로그램이 도입된다면 여러 건설 분야들이 통합적인 시스템으로 관리될 수 있을 것이다. 이로인해 건설현장에서 생산성이 증가되고 대형화, 복합화되어지는 최근의 건설 프로젝트에 유동적으로 대처할 수 있을거라 생각된다. 아직 우리나라에서는 초기 단계에 머물고 있지만 ERP시스템이 갖는 의미와 적용사례를 통해 보다 더 긍정적인 방향으로 국내의 건설현장에 적용될 수 있도록 하는데에 이 글의 의의가 있다.
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최초등록일 2010.06.09 최종저작일 2010.06
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건설현장의 ERP시스템 도입사례 및 선결과제와 문제점
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    소개

    시대의 패러다임은 정보화 물결을 타고 급속도로 변화하고 있다. 건설현장에서도 프로그램이 통합되고 프로젝트의 스케일도 대형화되고 있는 추세이다. 이러한 상황속에서 넓은의미로의 CM이 갖는 의미는 크다. 앞으로의 건설관리는 시공분야에 국한되지 않고 보다 생산적이고 체계적인 관리를 위해 변화해야 할 것이다.
    ERP, 즉 Enterprise Resource Planning 이라는 전사적 자원관리의 개념으로 여러분야의 시스템을 정보기술을 통해 하나의 체계로 통합하는 프로그램이다. 건설 분야에 정보화 기술을 바탕으로한 경영 프로그램이 도입된다면 여러 건설 분야들이 통합적인 시스템으로 관리될 수 있을 것이다. 이로인해 건설현장에서 생산성이 증가되고 대형화, 복합화되어지는 최근의 건설 프로젝트에 유동적으로 대처할 수 있을거라 생각된다. 아직 우리나라에서는 초기 단계에 머물고 있지만 ERP시스템이 갖는 의미와 적용사례를 통해 보다 더 긍정적인 방향으로 국내의 건설현장에 적용될 수 있도록 하는데에 이 글의 의의가 있다.

    목차

    1. 서론
    1.1 조사배경 및 목적
    1.2 조사방법과 범위

    2. ERP 시스템
    2.1 정의
    2.2 ERP의 특성
    2.3 효과

    3. 도입사례
    3.1 국내건설업체의 ERP도입현황
    3.2 도입배경
    3.3 도입효과
    3.3 동종업계의 ERP시스템 붐

    4. 도입에 따른 선결과제와 문제점
    4.1 현대건설
    4.2 도입배경
    4.3 도입효과
    4.3 동종업계의 ERP시스템 붐

    5. 결론

    본문내용

    CM이란 Construction Management로 우리나라 의미로 번환하면 건설관리를 의미한다. 좁은 의미의 건설관리는 시공단계분야에 국한되어 운용되는 관리활동으로 프로젝트 조달방식의 하나로 분류되기도 하나 넓은 의미로는 건설사업뿐만 아니라 건설과 관련된 제반 분야를 대상으로 하며 건설활동의 효율성 향상을 목표로 하는 경영 및 관리활동을 의미한다.
    아직까지 국내 건설사업에서 CM의 분야는 좁은 의미로 받아드려지고 있다. IMF이후 감리제도의 부활은 CM의 의미를 설계와 시공간의 조율하는 관리활동으로 인식하는 것을 조장하였다. 이러한 상황에서 넓은 의미의 CM이 자리잡기에는 아직 부족한 면이 많은 것이 건설현장의 현실이라 할 수 있다.
    그러나 시대의 패러다임은 정보화 물결을 타고 급속도로 변화하고 있다. 건설현장에서도 프로그램이 통합되고 프로젝트의 스케일도 대형화되고 있는 추세이다. 이러한 상황속에서 보다 확장된 의미로의 CM으로 나아가지 못한다면 앞으로의 국내시장은 물론 WTO체제속에서 국제경쟁력을 잃고 말 것이다.
    ERP, 즉 Enterprise Resource Planning 이라는 전사적 자원관리의 개념은 기업내의 경영 프로그램으로 기업의 여러분야의 시스템을 하나의 체계로 통합함으로써 생산성을 극대화하고 효율을 높이는 경영 프로그램이다. 이러한 프로그램이 가능한 것은 최첨단의 정보기술을 경영 분야에 도입됨으로서 부분의 데이터가 전체로 동시에 연결되는 네트워크가 형성되었기 때문이다.



    5. 결론
    최근 선진국은 물론 국내에서도 업종이나 규모를 불문하고 ERP 도입이 유행처럼 번지고 있다. 우리나라도 대기업들이 앞다투어 ERP 시스템을 도입하고 있고 그 수 또한 급격히 늘어나고 있으며 BPR 이후 최고 히트상품으로 부각되고 있는 것이 현실이다.
    ERP를 도입하여 시스템으로 구축하기까지에는 관련된 하드웨어, 소프트웨어 패키지, 교육컨설팅커스터마이징 등 막대한 비용이 소요된다. 대기업의 경우 수십, 수백억원 또는 그 이상의 예산이 소요되는 것으로 알려져 있는 것이 현실이다. 또한 ERP는 전부문에 걸친 기능과 자원을 통합하는 작업이기 때문에 도입에서 구축까지 최소 12년이 필요하며 정기적으로 시스템의 점검과 보완이 이루어져야 하겠다. 따라서 ERP는 최고경영층의 확고한 의지와 실행이 없이는 추진되기 어려우며 각 계층별, 기능별로 전사적인 협조가 뒤따라야 하겠다.
    ERP 도입의 효과는 재고 및 물류비용 감소, 부품 및 조달비용 감소, 리드타임과 사이클타임 단축, 자금관리 개선, 고객서비스 개선, 수익성과 생산성 향상, 매출 증대 등 다양한 부문에 걸쳐 나타날 수 있으며 무엇보다 중요한 것은 기업경영의 투명성을 제고함으로써

    참고자료

    · 참고문헌
    · 인터넷 사이트
    · 건설일보(www.cmnews.co.kr)
    · 매일경제(www.mk.co.kr)
    · 네이버 오픈사전: ERP, BPR, GROUPWARE, PARAMETER, MIS, EIC
    · 아이티 월드 (www.itworld21.co.kr)
    · www.dataNet.co.kr
    · 대한상공회의소(www.korcham.net)
    · 디지털타임즈 (www.dt.co.kr)
    · 머니투데이 (www.moneytoday.co.kr)
    · CIO Korea (www.ciokorea.com)
    · 논문
    · 건설 ERP적용방안에 대한 연구 공사원가관리 적용사례를 중심으로(서강대학교 정보통신 대학교 - 2004)
    · ERP시스템이 건설회사의 경영성과에 미치는 영향에 대한 연구(중앙대학교 대학원 - 2003)
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