금호그룹 m&a 사례분석

소개

금호그룹 분석과 m&a 구조조정등에 관한 리포트 입니다

목차

I. 서론
1. 금호그룹 연혁
2. 사업 부문 및 계열사현황
3. 기업문화

II. 본론
금호그룹의 M&A와 유동성

대우건설 M&A
1. 대우건설 기업개요
2. 대우건설 인수배경
3. 대우건설 인수과정
4. 대우건설 재매각 원인
5. 대우건설 M&A문제점
6. M&A 그 후

대한통운 M&A
1. 대한통운 기업개요
2. 금호아시아나그룹의 대한통운 인수
1) 인수과정
2) 매각방식
3. 우선협상대상자 선정을 위한 금호아시아나그룹의 전략
4. M&A 그 후

금호그룹 구조조정

대우건설 매각
1. 대우건설 매각 배경
2. 대우건설 매각 과정
3. 대우건설 매각 방식

금호타이어 구조조정
1. 금호타이어 구조조정 배경
2. 진행과정
3. 파업의 여파
4. 시사점

III. 결론

본문내용

3. 기업문화
① 인사제도
`90년부터 시행된 자율학습제도는 업무개시 전 1시간 동안 개인 자율학습 및 다양한 내부강의 프로그램을 통하여 자기계발을 하는 제도이다. 이 밖에도 전문가 양성과 체계적인 업 무 추진을 위해 사내공모제도, 지역전문가제도 등이 운영되고 있다.

② 인재육성
금호아시아나MBA과정
`90년부터 도입된 금호아시아나 MBA 제도는 그룹 임직원에게 전문 경영지식의 습득기회를 부여함으로써 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는 적응력을 배양하고, 전문화된 고급인력 양성을 통해 그룹의 양적, 질적 성장을 도모하기 위해 국내 유수대학에 경영학 석사 과정을 개설하여 이수토록 하는 제도이다.
’07.1월말 기준 2,000명이 넘는 임직원이 과정을 이수하였으며, 금호아시아나는 우수인재 양성을 위해 이 제도를 더욱 확대 실시할 계획이다.

해외 MBA 과정
해외 MBA과정은 국내 MBA과정보다 먼저 실시되었는데, 1988년 최초로 금호아시아나의 사원 1명이 오하이오 주립대 MBA과정에 입학한 것을 계기로 1990년 1월 그룹 종합 MBA계획안이 마련되면서 시작되었다.
해외MBA 과정은 현재 미국의 50대 명문대학과 중국 및 일본소재 명문대학의 입학허가서를 획득한 사원을 대상으로 실시되며, 이들 유학 사원들에게는 교재대, 실험실습비, 차량구입비, 해외정착금은 물론 매월 급여와는 별도로 생활수당, 차량유지비, 가택비 등을 포함한 비용이 지급된다.

③ 비전과 미션
비전- 업계최고 1등 기업가치 창출을 위한 전략적 파트너로서, 집념의 세계인을 육성하는 변화 창조자
미션- 일류인재 금호인을 육성한다. 인간존중의 열린 공동체 문화를 창달한다. 최상의 교육 서비스 체제를 구축한다.

참고자료

· 없음