근로자경영참가의기본모형과전략적선택

소개

근로자경영참가의기본모형과전략적선택

목차

Ⅰ. 勤勞者 經營參加의 基本模型
1. 成果參加
2. 財産參加
3. 意思決定參加
Ⅱ. 經營參加의 現狀과 問題點
Ⅲ. 經營參加의 戰略的 選擇
1. 現場參加와 參與的 作業組織 構築
2. 情報參加와 勞使信賴의 構築
3. 利益參加와 事後的 賃金體制의 構築
4. 資本參加와 投資的 賃金體制의 構築
Ⅳ. 結論

본문내용

Ⅰ. 勤勞者 經營參加의 基本模型
오늘날 우리가 추구하고 있는 협력적 노사관계, 공동체적 노사관계, 생산적 노사관계는 목표이자 결과이다. 목표와 결과에 도달하기 위해서는 반드시 이를 실현시킬 수 있는 수단이 뒷받침되어야 한다. 실현시킬 수 있는 수단이 없는 목표설정은 현실성 없는 주장이 되고 하나의 구호로만 그치게 된다.
근로자의 경영참가제도는 산업민주화 과정에 있어서 협력적 노사관계를 구축시키는 구체적인 행동수단으로 등장된다. 우리에 앞선 선진산업국은 노사대립의 구도를 협력의 구도로 전환시키는 근로자의 경영참가제도를 그 나라 특유의 실정에 맞추어 적극적으로 발전시켜 오고 있다.
* 서울대 經營學科 敎授, 前 經營學會, 人事管理學會 會長
우리나라도 무한경쟁시대에 즈음하여 산업평화와 노사의 협조적 체제가 절실히 필요하
다 함은 더 이상 강조할 필요가 없다. 중요한 것은 대립적 노사관계의 원인을 제거하고 공동체적인 노사관계를 유도할 수 있는 구체적인 행동시스템을 제공하는데 있는 것이다. 노사는 한솥 밥을 먹고 한배에 같이 탄 생활공동체요 운명공동체라는 추상적인 주장이나 가족적 윤리관을 바탕으로 한 家族共同意識이나 主人意識의



Ⅳ. 結 論
경영참가는 기업과 노동조합이 각각의 목표를 지향하되 그 목표의 실현을 대립과 투쟁에 의하지 않고 협력과 참여를 통하여 할 수 있다는 것이 그 핵심이다. 노사관계=대립이라는 패러다임 대신에 참여와 협력적 노사관계라는 새로운 패러다임의 변화가 일어나도록 하기 위해서는 경영참가의 확충이 시급하다고 볼 수 있다. 대립과 투쟁의 노사관계가 결국 경쟁력의 약화와 노동운동의 쇠퇴를 초래하였고 그 대안으로 동반자적 협력적 노사관계의 구축이 광범위하게 확대되면서 패러다임의 변화가 일어나게 된 것이다.
경영참가는 앞에서도 서술한 바와 같이 과정참가와 결과참가로 구분되며, 각각에 대한 전략적 방향으로 다음과 같이 제시하고자 한다.
과정참가의 전략적 선택은 노사신뢰구축을 위한 기업 전반에 걸친 정보참가와 작업현장의 「정보-협의-결정」수준에서 작업조직 구축을 통한 현장참가가 중심이 되어야 한다. 즉, 의사결정참가의 중심은 생활공동체 형성을 위하여 참가정도에 있어서 노사신뢰구축을 기반으로 한 전략적 수준의 정보참가와 현장의 작업관리를

참고자료

· 없음