[경영학원론] 21C환경변화와신패러다임

*승*
최초 등록일
2002.05.08
최종 저작일
2002.05
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목차

Ⅰ. 환경변화
1. 신르네상스 시대의 도래
2. 세계경제의 흐름
3. 선․후진국간 생산성 격차 심화
4. 부국과 빈국의 소득 격차 심화
5. 정보화, 지식화시대
6. 미래 산업분야의 10가지 신기술
7. Free Enterprise 시대

Ⅱ. 환경변화와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.
3. 외부 환경변화와 성공요인
4. 내부 환경변화와 성공요인

Ⅲ. 조직의 변화
1. 조직의 새로운 패러다임
2. 조직 구조조정 및 재구축
3. 미래조직구조의 특성
4. 전통적 조직과 팀조직의 비교

Ⅳ. 환경 변화의 인식과정
1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)
3. Paradigm의 정의
4. 과거 경험과 학습에 맞는 환경만 수용 하려함
5. 고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정

Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
1. Herbert Simon의 장기 실행
2. 기존 패러다임은 신패러다임의 진행방해. 고정관념 때문

Ⅵ. 신패러다임의 진행과 개척
1. 호황 시대에는 신패러다임 진행없다.
2. 전쟁등 환경의 급변화 시대나 문제가 많이 누적된 시 대(5.16 쿠테타 4.19 혁명등)
3. 신패러다임 발견자
4. 신패러다임 개척

본문내용

1. 환경의 모든 변화, 자극을 흡수 못한다.
2. 가치 있다고 판단되는 것만 입력 (Paradigm)


3. Paradigm의 정의
① Thomas kuhn
개인이나 조직은 고유의 사고나 규칙 및 패턴 소유 이 고정 관념이 외부
사물과 현상을 filtering
② Joel Barker
행위가 이루어지는 경제나 규칙을 설정. 그 경계 내나 규칙하에서 성공 방법 제시
4. 과거 경험과 학습에 맞는 환경만 수용 하려함(영한
사전은 차고에서 찾지 않는다)
5. 고정 관념에 집착
잘 알고 있는 자료만을 갖고 환경 분석 고정 관념과 환경변화 정보 비교
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정
지각과 인식후에 행동에 대한 Feed back 지각, 인식
을 강화

참고 자료

없음

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