코닥과 후지제록스 실패사례

소개

코닥과 후지제록스 실패사례 입니다.

목차

Matter of Concern
1
Kodak
2
Xerox
3
Conclusion
4

본문내용

필름 비즈니스 디지털 비즈니스
디지털 카메라 사업에 본격적으로
뛰어드는 것.
(cannibalization에 대한 두려움)
최대한 필름 사업을 지키면서 규모가
축소된 전통 기업으로 남는 것.
cannibalization
자기잠식 효과ibalization)
‘식인 풍습’을 뜻하는 ‘cannibal’이라는
단어에서 유래한 용어.
식인종이 자기 종족을 잡아먹듯이, 어느
기업이 도입한 신기술이 자기
사업영역을 갉아먹는 현상.
적으로 어느 정도의
자기잠식 효과가 있다.
The Third Way
신기술을 받아들이면서 그 신기술이 필연적으로 동반하는 자기잠식 효과를 최소화.
필름 카메라로 찍은 사진을 스캔해
CD 형태의 매체에 담으면,
그 사진을 프린터로 인쇄하거나
컴퓨터 화면으로 보거나 텔레비전에
연결해 볼 수 있도록 만들어주는 것
Kodak의 야심 찬 시도는 실패!
Crisis Management Leadership(1)
George Fisher(1993 년 말~ 1999년)
전을 모색하는 두 가지 전략.




Conclusion
최첨단 기술을 보유하고 있음에도 불구하고 적시에 시장에 하이테크 제품을 출시하지 못함에 인하여 후발업체에게 선두자리를 내주게 되었다.
기술마케팅을 맹신한 나머지 고객의 니즈를 꾸준하게 충족하지 못하고 시장점유율이 시간이 갈수록 낮아지는 현상이 나타나게 되었다.
기존의 주력제품군에 관련된 응용기술만 이용하려는 경향이 강했다.
무리한 사업다각화로 인하여 생산성과 순이익이 나지 않는 곳에 투자를 많이 하여 손해를 많이 보았다.
현 CEO의 취임으로 적자경영에서 흑자경영으로 돌아서고 있다.
뚜렷한 신 성장산업이 없기에 BCG매트릭스에서 Question Mark에서 Star구간으로 가는 부분이 아직까지 나타나고 있지 않다.
기존의 제품군은 Cash cow에 속하여 있기 때문에 장기적인 회사생존을 하기에는 미흡한 면이 많다.

참고자료

· 없음