노동경제/노동시장

소개

노동경제/노동시장

목차

I. 마츠시타의 혁신
Ⅱ. 다른 기업에 주는 영향
Ⅲ. 복지제도와 연공제의 변화 배경
Ⅳ. 마츠시타의 디자인은 웅장하다
Ⅵ. 시사점

본문내용

I. 마츠시타의 혁신
1. 마츠시타는 이익 43%감소, 신중한 기업혁신전략으로 일본에서 뒤처지는 기업으로 인식하나, 마츠시타는 과거 급여 지급하는 방법과 문화 및 스포츠계 후원, 복리후생 제도 등 앞서가는 회사이다.
2. 마츠시타의 거꾸로 가는 혁신
- 마츠시타는 연공제와 종신고용의 변경이라는 전통적인 일본기업문화에 있어 반대방향으로 혁신을 진행 중이다.
가. 1998년 3월부터 신입사원들에게 3가지 선택권을 적용하고 있다.
① 전통적인 방법으로 회사기숙사에 숙시하며, 사회적인 행사에 무료로 참석하고, 2년 동안의 연봉과 같은 은퇴보너스를 지급한다. (1960~70년대의 노동시장의 유물)
② 은퇴보너스를 무시하고, 그 대신에 당장 돌려받는 돈에 더 신경 쓰는 것으로, 값싼 회사 주택과 같은 특전은 보유한다.
③ 은퇴보너스와 값싼 회사주택을 포기하고 그 대신 더 많은 임금을 받는 것이다.
=> 1997년의 경우 오직 3%만이 세 번째를 선택하였고, 1998년도 그러할 것으로 마츠시타는 예상하고 있다.
나. 성과급제 도입
① 과거에는 전통적인 일 년에 두 번 보너스를 주는 연공순위에 의존하였으나, 성과를 중요시 하게 되면서, 업적평가 과정을 매니저들에게 보여줌으로써 투명하게 만들고 있다.
② 우수한 인재들에게 주식선택권을 제안하고 있다.
=> 마츠시타의 인사부장은 이것은 매우 일본답지 않으나, 가장 혁명적이라고 말한다.

참고자료

· 없음