아이리버 보고서 및 양덕준, 김군호의 리더십

소개

한학기의 학점이 걸린 중요한 자료여서 아이리버를 방문하여 인터뷰하고 논문, 최신 신문기사등 정말 많은 자료를 간추려 Good to Great를 접목하여 조사한 자료입니다. 최고의 점수를 받았으며 몇일간 밤을 지새우며 만든자료라 가격이 조금 비싸지만 후회하지 않을만한 최고의 자료라 생각합니다.

목차

1. 회사소개
2. 아이리버의 환경분석
3. Revenue Model
4. 양덕준의 디지털 리더십
5. 김군호의 디지털 리더십
6. 어떻게 살아 남았는가?
7. 아이리버의 최근
8. 결론

본문내용

3.Network Capability
1)탁월한 원재료 조달 능력

- 삼성 전자 해외수출 부문 이사 경력과 반도체 유통 전문 경험 갖춘 CEO
레인콤은 플래시 메모리 형 MP3 플레이어의 원재료 중 가장 중요한 플래시 메모리를 삼성전자를
제외한 국내에서 가장 싼 가격에 조달할 수 있는 능력을 갖추고 있다.

2.중국에서 대량 생산 능력 구비

- 레인콤은 당사의 2대 주주이자 반도체 유통 전문회사인 AV Concept(홍콩 주식시장에 상장)의 자회사
AV chaseway와 아웃소싱 계약을 함으로써 중국에서 연간 240만대의 제품을 생산할 수 있는 능력을 갖춤.
- 중국에서 제품을 생산하는 데에 따른 가장 큰 이점은 유연한 고용으로 노무비를 최소화시키면서 해외시장 에서의 대량주문에 대한 대응력의 극대화를 가능케 함.

3. 연산 400만대 규모의 신규공장 설립

-레인콤은 연산 400만대 규모의 신규공장 설립계획을 발표, 신규 공장이 가동되면 연산 능력 확충과 더불어 무관세로 직접 판매할 수 있게 돼 가격경쟁력을 확보, 중국 내수시장 공략을 가속화할 수 있게 될 전망

* Value Proposition
대중 + 명품 = 모바일 매스티지 (Masstige)

--모바일 기기의 대중적 명품화를 통해 브랜드 이미지와 수익성을 제고하려는 제품 전략, 아이리버는 업 다운을 적절히 적용하면서 대중적 명품의 가치를 제공하려 하고 있다.

매스티지 업

-- 초기의 아이리버는 기술, 감성, 마케팅의 조화를 통해 제품의 품격과 브랜드를 명품의 반열로 올리려 했다. 차별적인 기술 우위와 독특한 감성적 가치를 바탕으로 새로운 명품 이미지를 구축하고, 효과적인 마케팅을 통해 이를 강화했다

참고자료

· 없음