RESO의 참여경영 시스템00

소개

RESO의 참여경영 시스템00

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

1. 서 두
2. RESO 의 기업경영
3. 참여경영은 적자를 흑자로 전환
4. 의사결정의 참여
5. MDP 프로그램의 설정
1) 직원의 조직 ( Staff Organization )
2) 기타 영업비용의 감축
3) 종사원 상호간의 의사전달
4) 참여경영계획 ( MDP Program )의 채택
6. 부서의 기능
1) 회계처리 업무의 개선
2) 의사결정참여의 효과 ( Effect of Decision - Sharing )
7. 호텔 운영 ( Hotel Operation )

8. 결 론






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본문내용

1. 서 두

21C를 눈앞에 둔 현재시점에서 호텔은 하루가 다르게 엄청난 변화를 겪고 있으며 아울러 최근에 급속히 발달하는 정보화와 통신수단의 발전으로 인해 방대한 정보수집 능력과 처리 능력을 호텔이 갖추지 않고서는 도저히 경쟁에서 우위를 차지하기가 힘들어진다는 사실이다 이렇다 보니 대학에서 호텔경영을 공부하는 우리 역시 마찬가지로 변화되고 있는 호텔 기업환경을 제대로 이해하지 못하면 영원히 도태되어 지고 말 것이다. 수년 전 “ 참여경영 ” 이라는 말이 처음으로 경영에서 높이 평가를 받았을 때 그것은 조직체의 병에 페니실린과 같은 효과를 나타내었다. 그것은 작게는 근로자의 고립감에서 크게는 집단의 단점에 이르기까지 모든 것을 치유할 것으로 생각되었다. 그러나 시간이 흐름에 따라 페니실린이 부분적인 신체의 병만을 치료하는 데 효과가 있는 것과 같이 참여경영 또한 조직전부의 병이 아닌 일부의 병에만 효과가 있는 것이며 경영에 관한 한 세계적인 만병통치는 되지 못하고 있음이 밝혀졌다.
참여경영의 지도방법은 “ 집단중심 ” 이란 말로써 언급이 되고 있으며 몇몇 조직체들은 이 방식의 도움을 받아 성공하였던 것이다. 다른 한편으로는 SystemⅥ라고 불리운 ( Rensis Likent 에 의하여 ) 이 방식을 가르치고 제창한 다수의 조직체들은 경영 SystemⅠ과 System Ⅱ방식을 절충한 중간 형태를 채택하여 실제로 사용하고 있는 것이다. 지난 20년 간에 걸쳐 밝혀진 사실은 변화하기 어렵도록 깊이 뿌리박힌 행동유형과 광범위한 요인에 의하여 지배인의 지도유형이 크게 영향을 받고 있다는 것이다.

참고자료

· 없음