비즈니스 전략가의 위치와 역할

소개

비즈니스 전략가의 위치와 역할에 대하여 레포트 작성하였습니다.
경영자의 역할과 기획자와 지원의 역할에 대하여 내용 구성하였습니다.
받아 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. CEO 경영자
2. 비즈니스의 기획자
3. 단체의 팀웍
4. 성공으로 가는 길 협력

본문내용

우리는 오케스트라의 연주단 모습을 보면 전체의 조화를 이끌어내는 지휘자를 통해 하나가 되어 서로의 음색을 조율하여 연주 하는 모습을 볼 수 있을 것이다. 비즈니스 역시 같은 모습이 아닐 수 없을 것이다.


1. CEO 경영자

“ 자신이 작곡한 음악을 작곡자가 직접 지휘를 한다면, 그것 이상 이상적인 연주는 없을 것이다. 누구보다도 작곡된 곡을 잘 아는 것은 작곡자이다. ”
기업의 초기에는 경영자가 직접 기획 및 영업에 뛰어다닌다. 사이트 기획 및 운영, 서비스 구상 및 실현 등 기업 활동 전 분야에 손을 대지 않는 곳이 없다. 기업이 발전을 거듭하여 규모가 커지고, 사이트 기획 및 서비스 운영, 그리고 영업외에도 다양한 활동들이 발생 및 전개되고, 경영자는 전체를 조율해야 하는 필요성을 느낀다. 초기 조직 구성은 그 범위와 깊이에서 더 확장되고 세분화된다. 이러한 과정에서 경영자와 기획자의 충돌이 발생하게 된다. 경영자는 아직도 업무 선봉에 서서 진두지휘를 하고 경영보다는 실무에 더 적극적이다. 서비스 기획, 솔루션 선정, 업무 분할 등 경영자의 속도에 따라 직원들은 이리저리 뛰어다니게 된다. 전체를 조율하기보다는 경영자가 영업팀 팀장에 기획팀 팀장이다. 조직원들은 지시 받아 만든 제안서의 내용을 검증해 볼 기회도 없이 전자메일을 날리기에 바쁘다. 판매 결과에 따라 마케팅 및 이벤트에 관한 지시가 실무진으로 하달된다. 실무진은 경영자가 정한 이벤트 제목에 따라 이리저리 쫓아다니게 된다.

참고자료

· 없음