10장 혁신과 변화 (조직이론 토의문제)

소개

매주 해야만 했던 조직이론 토의 문제에요. 도움이 되길 바랍니다^^

목차

1. 급진적 변화관리는 점진적 변화관리와 어떻게 다른가?
2. 유기적 조직특성은 기술변화와 어떤 관련성을 갖는가? 관리변화와는 어떤 관련성을 갖는가?
3. 이중모형을 설명하시오. 관리변화는 일반적으로 기술변화와 어떻게 다른지를 설명하시오.
4. 안정성과 변화를 동시에 필요로 하는 조직상황을 어떻게 관리해야 하는가?
5. 왜 조직은 변화의 저항에 직면하는가? 변화의 저항을 극복하기 위해서는 경영자들이 어떤 조치를 취해야 하는가?

본문내용

1. 급진적 변화관리는 점진적 변화관리와 어떻게 다른가?
급진적 변화는 흔히, 조직 전체를 변혁함으로써 조직의 준거체계를 변화시킨다. 조직 전체를 수직적 구조에서 수평적 구조로 전환하여 마케팅, 재무, 생산 등의 기능부서로 분리되어 있었던 모든 조직구성원들을 핵심 프로세스 단위의 팀으로 다시 설계하는 것이다. 새로운 구조와 새로운 관리프로세스의 창출과 관련되며, 획기적인 기술이 개발되고, 이것에 의해 만들어진 신제품은 새로운 시장을 창출한다.
반면에 점진적 변화는 조직의 균형을 유지하기 위해 지속적으로 개선하는 것이며, 조직의 일부분에서 변화가 일어난다. 또한 기존의 구조와 관리 프로세스를 통해 일어나며, 기술개선이나 제품 개선등이 이에 해당된다.

2. 유기적 조직특성은 기술변화와 어떤 관련성을 갖는가? 관리변화와는 어떤 관련성을 갖는가?
조직의 기술혁신 과정은 아이디어 창출단계→아이디어 채택단계→연구계발단계(기술도입)→실천단계로 이루어진다. 이러한 혁신을 가능케 하기 위해서는 하부에서의 아이디어 창출에서부터 상위층의 실천단계까지의 유기적인 조직구조를 이루는데, 이 때문에 기술혁신 과정에서는 구성원들에게 최대한의 자율성이 부여되고, 그 자율성을 창의성으로 연결시킬 있는 유기적 조직이 필요하다. 유기적 조직에서는 구성원들에게 창조적으로 생각하고 새로운 아이디어를 도입할 자유가 주어지기 때문에 유연성이 존재하고, 하위 계층에서의 혁신을 촉진한다. 중간과 하위 계층의 구성원들은 아이디어를 제안하고 실험할 자유를 가지고 있고 그들은 새로운 아이디어를 계속적으로 창출하기 때문에 조직이 관심을 가지고 있는 기술변화(기술혁신)에는 구성원들에게 자율성을 부여하여 상향적 변화흐름을 가능케 하는 유기적 조직이 효과적이다.

참고자료

· 없음