STX조선해양의 MIS도입으로 인한 경영혁신 성공사례

소개

STX조선해양의 PI와 ERP 구축으로 경영혁신에 성공한 사례입니다.

목차

1.서론
2.기업소개
3.도입배경
4.경영혁신 전략
5.도입효과
6.경쟁우위 달성
7.향후과제

본문내용

1. 서 론
PI에서 목표가 되는 Process란 ?
Business Process로서 “사업적으로 의미 있는 결과를 산출해 내기 위한 일련의 업무활동의 연속”이다.

ERP (Enterprise Resource Planning) 란?
생산 판매 영업 자재 인사 회계
통합 및 재구축
-> 관련정보 공유
신속한 의사결정 및 업무수행

ERP 기능적 특성
통합 업무 시스템
기업내 생산, 물류, 재무, 영업 및 재고 등 기간업무 프로세스들을 통합적으로 연계 관리하도록 구성

표준 비즈니스 프로세스 모델
BEST Practice에 의해 제공된 비즈니스 프로세스 모델을 제공
BEST Practice는 세계에서 유수 기업이 채용하고 있는 프로세스 중에서 가장 효율적이고 체계화된 글로벌화된 비즈니스 프로세스

통합 데이터베이스 구축
데이터의 생성이 한번 발생하면, 같은 데이터를 다른 기능에서 발생시키지 않고 사용하는 것으로 데이터의 무결성을 보장한다.

<중 략>

3. PI 도입배경
1. 기민하게 변화하는 경영 환경에 대응하기 위해 PI 프로젝트 착수
2. 빠르게 변화하는 오늘날의 세계 경제환경에서 과거의 성공이 미래의 성공을 보장해 주지 않는다는 사실을 분명하게 인식
3. 디지털 혁신을 통한 글로벌 경쟁력을 확보, 인적 자원을 고도화하는 동시에 경영 투명화와 고객만족 극대화 등을 비롯한 정성적 측면의 기업역량을 강화하기 위함
4. 프로세스 혁신(Process Innovation)을 통해
-성과향상을 위한 프로세스, IT, 사람, 조직의 혁신
-전략과 연계된 실행 차원의 전사적 경영 혁신에 박차를 가함
-핵심 역량을 강화
-총체적인 구조를 변화
-장기적인 변화를 선도하게 될 것이라고 판단
5. Global TOP조선소로서 기업경쟁력 배가

참고자료

· STX조선해양 http://www.stxship.co.kr/
· 한국 오라클 http://www.oracle.com/kr/
· 경영정보시스템|시그마프레스