조직구조와 조직효과성과의 관계

소개

조직구조와 조직효과성과의 관계

목차

Ⅰ 서론
1. 조직구조의 등장배경
2. 의의

Ⅱ 조직구조
1. 조직구조의 기본 변수
1) 공식화
2) 복잡성
3) 집권화

2. 조직구조의 기본 변수 간의 관계

Ⅲ 조직 효과성
1. 조직 효과성의 변수
1) 직무만족의 의의
2) 조직몰입의 의의

2. 조직문화의 유형과 강도에 따른 조직 효과성
1) 조직문화 유형과 직무만족과 조직몰입 간의 관계
(1) 조직문화 유형과 직무만족
(2) 조직문화 유형과 조직몰입
2) 조직문화 강도와 직무만족과 조직몰입 간의 관계

Ⅳ 조직구조와 조직 효과성의 관계
1. 변수 간 상호 관계 / 영향력

본문내용

Ⅰ 서론
1. 등장배경
조직구조가 본격적으로 연구되기 시작한 기점은 Max Weber가 관료제 이론을 제시하면서부터 이다. 합리적이고 법치주의 의해 민주주의를 옹호하는 공식적 정부조직으로 확립되며, 대규모 관료조직의 공식화와 집권화를 근간으로 한 합리적 계층제 구조로써 조직능률성과 예측가능성을 확보하는 중요한 장치로 기능하였다. 오늘날에도 관료제는 모든 국가에서 가장 기본적인 공공조직의 모습으로 남아있다.
그러나 관료제는 만능의 조직 체제는 아니다. 관료조직은 이를 설계한 헌법이나 법률의 의도와는 상관없이 관료제의 병리가 나타난다. 이는 관료제 자체의 내재적 모순점 때문에 나타나기도 하고, 또 관료제가 급변하는 행정 환경과의 적합성을 확보하지 못해서 나타나기도 한다. 따라서 역동적인 현대사회에 있어서 보수적인 기존의 관료제 구조로는 경쟁력 있게 대응할 수 없다는 요청과 웨버관료제에 대한 회의로부터 출발하여 탈관료제가 대두되었다. 관료제의 경쟁자이면서 파트너인 시장(market), 민주주의(democracy)의 핵심요소인 분권화는 다양한 전문성을 겸비하고 조정력을 갖춤으로써 빠른 수용력, 문제해결능력을 가진다.
정부에서 직접 국가 목표를 효율적으로 집행하기 위해 선택한 수단적 구조가 관료제이며, 민주정부 하에서 이러한 정부관료제는 국민의 뜻에 합당하게 작동하기 위해 조직구조 중 하나인 관료제의 역기능을 알고 순기능을 적절히 조화시켜, 조직효과성을 향상시키도록 해야 한다. 그러므로 어떠한 조직구조가 가장 효율적으로 목표를 달성할 수 있을지 규명하는 일의 중요성이 대두되었다.

2. 의의
조직구조란 조직 내 직원들이 직무에 대해 협동과 조정 등 체계적인 조직 활동을 계속 할 수 있도록 해주는 조직의 가장 기본적인 토대라고 할 수 있다. S.Ranson의 「The Structuring of Organizational Structures.」에 의하면 조직의 세가지 기본적 기능으로 첫째, 조직의 산출물을 생산하고 목표를 달성하게 하는 기능과 둘째, 조직성원의 다양성에 따른 영향력을 최소화하거나 규제하는 기능이 있으며 셋째, 권한이 행사되고 의사 결정이 이루어지는 조직의 활동이 수행되는 장소로서의 기능을 들 수 있다.

참고자료

· 없음