삼성전자의 원가절감 혁신전략-VIP와 GVE

소개

[원가기획] 삼성전자의 원가절감 혁신전략-VIP와 GVE

I. 들어가는 말

II. 가치혁신
◎ 가치혁신(Value Innovation)
◎ VIP 센터와 GVE

III. VI 현장
◎ 개요
◎ 6시그마와 VI
◎ 애니콜 신화와 VI
◎ 가치혁신의 진화
◎ 제품기획 프로세스
◎ VI의 삼성화
◎ 성공경험 공개, 공유, 축적

IV. 원가혁신을 위한 사례
◎ 몽블랑 프로젝트
◎ 휴대폰의 원가경쟁력과 SCM
◎ 장비개발 프로세스 개선

V. 원가혁신을 방해하는 요소
◎ 마티즈가 필요한데 벤츠를 만든 것 아닌가
◎ 기술중심주의가 원가 올려

[참고 자료]

목차

I. 들어가는 말

II. 가치혁신
◎ 가치혁신(Value Innovation)
◎ VIP 센터와 GVE

III. VI 현장
◎ 개요
◎ 6시그마와 VI
◎ 애니콜 신화와 VI
◎ 가치혁신의 진화
◎ 제품기획 프로세스
◎ VI의 삼성화
◎ 성공경험 공개, 공유, 축적

IV. 원가혁신을 위한 사례
◎ 몽블랑 프로젝트
◎ 휴대폰의 원가경쟁력과 SCM
◎ 장비개발 프로세스 개선

V. 원가혁신을 방해하는 요소
◎ 마티즈가 필요한데 벤츠를 만든 것 아닌가
◎ 기술중심주의가 원가 올려

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
삼성전자는 VIP센터를 통해 5조원에 달하는 원가절감을 했다. 또 최근에 나온 대부분의 히트상품, 예를 들면 보르도 TV, 센서Q 노트북, 2중 힌지 모니터, 지펠 냉장고, 컬러레이저 프린터 등이 VIP 센터의 과제로 입과한 것들이었다. 이 중 컬러레이저프린터는 흑백레이저프린터와 원가가 같다. 또 2중 힌지 모니터는 사용자의 눈높이를 맞춰 기능도 향상됐지만 완전히 접히기 때문에 박스포장을 줄여 물류비를 혁신적으로 절감했다.
VIP센터도 요즘은 단순히 제품 개발하는 일에서 벗어나 삼성전자 개발 팀 전체를 VIP 센터화하기 위한 교육사업도 하고 있다. 신한은행을 비롯한 여러 회사도 삼성전자의 VIP센터를 방문해 견학했다. 또 삼성전기, SDI 등 전자 관련 계열사에서는 비슷한 조직이 생겨활동하고 있다.
이 글에서는 삼성전자의 VIP 및 GVE에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.

II. 가치혁신
◎ 가치혁신(Value Innovation)
2000년대 중반 국내외에서 회오리 바람을 일으켰던 블루오션(Blue Ocean)의 핵심은 가치혁신이다. 이 가치혁신(VI, Value Innovation)은 고객들도 모르는 새로운 가치를 찾아내는 방법론이다.
이미 초일류 기업의 반열에 오른 삼성전자가 가치혁신론에 주목해온 것은 이 때문이다.
삼성전자는 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 공동 창안한 VI이론을 단순히 수용한 정도가 아니라 정교하게 발전시켜 실제 제품개발에 응용해 왔다.
이제는 경영자들이 상품화 및 투자결정을 할 때 VI의 핵심 도구인 `전략캔버스`를 반드시 활용할 정도로 뿌리를 내렸다

참고자료

· [1] 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.
· [2] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
· [3] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
· [4] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
· [5] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
· [6] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
· [7] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
· [8] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)