(기획론4E)기획과정에서 미래예측에 관하여 설명하시오

소개

(기획론4E)기획과정에서 미래예측에 관하여 설명하시오ok.

관광학과기획론4E형

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 기획의 정의
2. 기획과정에서의 미래예측
1) 미래예측의 필요성
2) 미래예측의 어려움
3) 미래예측의 방법

3. 예측방법의 범주
1) 범 주Ⅰ 2) 범 주Ⅱ
3) 범 주Ⅲ 4) 범 주Ⅳ

4. 미래예측기법의 유형
1) 질적 예측방법
(1) 역사적 유추법
(2) 위원회 토의법
(3) 델파이방법
2) 시계열 분석방법
3) 인과분석방법
5. 예측기법의 선정

6. 미래예측 과정에서 나타나는 문제점
1) 미래 예측도 차별화가 필요
2) 일반적인 미래 예측은 현재의 큰 흐름만을 강조
3) 현재의 시장 주도 트렌드에만 주목하면 시장에 뒤쳐져
4) 벤치마킹만 강조하면 전략적 동질화 우려
5) 시장 주력 기술 진화에만 주목하면 오버슈팅 유발

7. 미래예측을 위한 새로운 방안
1) 약한 신호에 주목해야 차별화된 미래 예측 가능
2) 시장의 이머징 이슈로 트렌드 창조를 도모해야
3) 미래 시장 교란 가능성에 대비해야
4) 와해성/허브 기술 탐색에서 새로운 돌파구 찾아야
5) 현재의 큰 흐름과 약한 신호를 균형있게 주시해야

8. 국가전략 수립과 미래예측 전략
1) 미래예측의 한계점
2) 미래예측에서 극복해야 할 과제

Ⅲ. 결 론


참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

기획은 가장 흔히 사용되면서도 명확하게 개념을 규정하기가 어려우며 학자들도 각자의 관점과 견해에 따라 다양하게 설명하고 있다. 예를 들어 Chadwick은 기획을 “인간이 장래에 관해 미리 사고(forethought)하고 문제를 해결하는 과정”이라고 규정함으로써, 일반적․개인적 차원에 초점을 두고 있으며, 행정을 “POSDCORB(기획(Planning), 조직화(Organizing), 인사(Staffing), 지휘(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)의 약자임)” 라는 7단계 과정으로 설명하고 있는 고전적 조직이론에서는 기획을 “여러 대안중 목표, 예산, 절차, 사업계획 등을 선택하는 관리자의 기능”이라고 규정함으로써 기획을 관리의 유용한 도구로 인식하고 있다.
기술혁신의 주기가 빨라지고 기술개발의 불확실성이 높아지며 국가 간 경쟁이 치열해지는 오늘날에 국가가 지속적으로 경쟁력을 유지하기 위해서는 효율적인 국가연구개발 전략수립이 필요하다. 미래사회 환경 및 소비자 요구의 변화를 고려하여 기술의 발전 속도와 방향 및 범위 등에 대한 합리적인 전망을 하는 예측은 국가 정책 수립을 위한 유용한 정보로써 그 중요성이 증대해지면서 국가 기획사업과의 연계구조 강화의 필요성이 대두 되고 있다.
미래를 남들보다 더 정확하게 예측하는 것은 모든 사람들에게 가장 필요한 능력이라고 할 수 있다. 미래에 대해 좀 더 정확하게 예측하기 위해서는 관련된 정확한 데이터를 수집해서 분석할 필요가 있다. 그런데 우리는 예측할 필요도 없는 일을 정확하게 예측하려고 노력하는 사람들을 주위에서 볼 때가 가끔 있다. 어떤 경우가 이에 해당할까? 이 장에서는 기획과정에서 미래예측에 관하여 설명하기로 하자.


Ⅱ. 본 론

1. 기획의 정의

기획이란 미래를 예측하고 그것에 대비하는 활동이라 정의한다. 기획은 계획을 수립․집행하는 과정이며 계획은 기획을 통해 산출(output)되는 결과라는 것이다.

참고자료

· 곽효문 (2006), 행정기획론, 조명문화사
· 김신복, 노화준(1988) 개발기획론(방송대학)
· 김성태, 2007,성균관대 국정관리대학원장 디지털타임즈.
· 김성영, 정동희(2003), 마케팅론, 한국방송통신대학교 출판부
· 고선정, 김성희(2004), 장애인 생활시설의 후원자개발을 위한 전략적 마케팅 기획 사례 연구, 재활복지 Vol 8, No1
· 나준호, 2007, 엘지주간경제, 미래 예측도 차별화가 필요하다