리더의 사회적 행동이 부하에게 미치는 영향

최초 등록일
2001.11.30
최종 저작일
2001.11
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목차

1. 혼자서 할 수 있는 일은 없다.

2. 자발적인 참여와 헌신을 이끌어낸다.

3. 부하 직원과의 사이에 기름을 쳐라

4. 분위기를 만들어라.

5. 격려하는 데 인색하지 말라.

6. 꾸중하는데도 테크닉이 필요하다.

7. 직원들과 자주 대화하라.

8. 상벌을 공정하게 하라.

9. 꿈과 희망을 심어준다.

본문내용

스포츠팀의 감독이나 코치가 아무리 유능해도 코치나 감독이 필드에서 직접 뛸 수는 없다. 필드에서 뛰는 것은 선수 개개인이다.
서툰 코치나 감독은 연습할 때 늘 자기가 직접 뛸 것처럼 행세한다. 그러나 노련한 코치나 감독은 뒷전에서 묵묵히 조종만 하고 있다.
각 부서의 팀장인 간부도 스포츠팀의 코치나 감독의 역할과 같다. 유능한 간부일수록 직접 움직이는 폭이 적다. 그리고 부하 직원들이 잘 뛸 수 있도록 여건을 만들어 준다. 상사가 정하는 방향과 내용에 따라 부하 직원들이 적극적으로 움직일 수 있는 여건을 만들어 주는 것이 상사의 기본 임무다.

참고 자료

"이런 사람이 직장에서 출세한다" 저자-안강희 (오리진 출판사)

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