삼성그룹 경영이념과 향후 전략

소개

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목차

① 부
Ⅰ. 삼성 그룹 개요
Ⅱ. 삼성 그룹 역사
② 부
Ⅲ. 삼성의 성공요인
(전통적 경영 이념, 실천 지침과 삼성 정신)
Ⅳ. 삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가
(삼성 전자 例)
Ⅴ. 삼성의 질 경영과 경영혁신
(신 경영이념, 기업 문화)
Ⅵ. 삼성의 당면 과제 및 대응책 분석
(디지털 시대의 삼성)
③ 부
Ⅶ. 후기

본문내용

삼성그룹은 정부가 1987년 자산 4000억원 이상그룹을 대규모 기업집단으로 지정한 이후 줄곧 1위를 고수해 온 현대를 밀어내고 외형과 순이익 모두 선두로 올라섰다. 삼성의 자산총액은 사실상의 2위 구룹인 LG보다도 무려 18조원이 많은규모다.
재무구조도 탄탄해 삼성의 부채비율은 103.5%로서 현대(329.3%) LG(166.1%) SK(150.8%) 보다 훨씬 건실하다.
삼성그룹의 결정적인 성공요인은 전통적인 경영이념과 삼성 고유의 정신으로 이루어졌다. 이는 삼성인의 공유가치로서 삼성문화의 핵심을 형성하면서 삼성의 고도성장에 크게 기여해 왔다. 삼성의 경영이념과 기본정신은 환경변화에 따라 사업전략에 적절히 반영되고 성공적인 전략추구에 필요한 경영조직과 행동에 철저히 적용됨으로써 높은 성과를 달성하게 된 것이다. 그러면 먼저 삼성의 전통적 경영이념과 삼성정신을 살펴본 후에 삼성의 성공요인을 분석하도록 한다.
삼성은 거대 기업군이다. 총자산 1위 매출액 1위 등 한국을 대표하는 기업이다. 또한 국민들 사이에서도 기업 선호도를 조사한 결과 SK, LG를 누르고 당당 1위를 차지했다. 앞서 살펴 본 것 같이 삼성이 그룹내의 시너지를 극대화 해 공동의 핵심 역량을 보유할 수 있지만 우리는 삼성그룹을 대표하는 삼성전자를 집중적으로 연구해 보기로 했다. 먼저 여기서 말하는 핵심역량(핵심 능력)에 대해서 간단하게 알아보도록 한다.

참고자료

· 없음