제품디자인 콘셉트의 구체화를 위한 플랫폼 사례 연구 (A Case Study on the Platform for the Actualization Plan of Product Design Concept)

서지정보

· 발행기관 : 한국상품문화디자인학회
· 수록지 정보 : 상품문화디자인학연구 / 42호 / 53 ~ 63페이지
· 저자명 : 김성배

초록

본 연구는 제품디자인의 콘셉트 개발에 있어서 개념적이며 비시각적인 콘셉트를 플랫폼 기반의 구조적 접근을 통해 구체화시키고, 디자인 경영자원의 분배와 활용에 대한 전략적 구조로써 플랫폼의 효용성 제고(提 高)를 통해 향후 디자인 경영자원의 분배에 대한 전개방향을 제시하는 것에 목적이 있다. 이를 위해 디자인콘셉트가 어떻게 적용되었는지 제품디자인의 유형별 사례조사를 실시하였고, 디자인 콘셉트가 구체화 된사례에 따라 분류 하였다. 이 분류 된 사례를 통하여 플랫폼의 구조를 정의 하였다. 사례 연구를 통해서, 디자인 콘셉트는 플랫폼 기반의 다양한 구조를 통하여 구체화 되고, 구조화 된 플랫폼을 통하여 계획 된 기업또는 제품의 아이덴티티가 형성된다는 것을 알 수 있었다.
따라서 기업의 경영철학, 슬로건, 심볼, 서비스, 기술력, 디자인 등의 세분화 된 플랫폼 기반의 제품디자인에서는 디자인 경영자원을 계획하고 부서간이나 프로젝트에 따른 동일한 분배보다는 기업 전략에 따른 선택과 집중을 위한 합리적이고 효율적 분배가 적절하게 이루어 져야 할 것이다.

영어초록

The purpose of this research is to materialize a conceptual and non-visual concept with a platform-based structural approach in developing a concept of product design and to suggest a direction of development of the distribution of design management resources in the future with an improvement in the utility of platform as the strategic structure for the distribution and use of design management resources. I performed a case investigation for each type of product design so as to learn how a design concept applied and also classified them by case where a design concept was materialized. I defined the structure of platform through such classified cases. With such case investigation, I found out that a design concept got to materialized through various platform-based structures and the materialized platform helped create the planned identity of a company or a product.
Therefore, design management resources are required to be planned in product design with a segmentalized platform, such as management philosophy, slogan, symbol, service, technical skills, and design of a company and the rational and effective distribution needs to be made for the selection and concentration according to the strategies of a company rather than the same distribution in accordance with project or between divisions.

참고자료

· 없음