중국 명말청초 문인 이어(李漁)의 문화예술 기업가정신 연구 : 리더십, 능력, 혁신추구성, 위기감수성을 중심으로 (A Study on the Cultural and Arts Entrepreneurship of Liyu: Based on the Leadership, Competence, Innovativeness and Risk Taking Propensity)

서지정보

· 발행기관 : 한국전시산업융합연구원
· 수록지 정보 : 한국과학예술융합학회 / 42권 / 3호 / 153 ~ 163페이지
· 저자명 : 손재영

초록

본 연구는 17세기 중국의 문인인 이어(李漁)의 활동에 대해 문화예술 기업가정신의 관점에서 해석을 시도하였다. 문화예술경영 분야에서의 기업가정신 연구는 최신 사례에 편중되어 있어, 역사 속의 문화예술경영 사례연구가 부족하다는 문제의식에서 연구를 시작하였다. 이어는 중국의 명청교체기를 살면서 과거를통한 출사를 포기하고 상업적인 희곡을 쓰다가 연관된 사업을 창업하고 확장한 인물이다. 문화예술 기업가정신과 관련된 선행연구를 비판적으로 검토하여, 역사 인물의 기업가정신 평가 항목으로 리더십, 능력, 혁신추구성, 위험감수성의 4가지 요소를 선별하여 프레임워크를 구성하고, 이를 연구문제로 연결하였다.
이어의 작품, 삶 및 활동에 대한 기존 문헌을 통해확인한 결과, 이어는 4가지 요소별로 각각 매칭되는활동들을 수행한 문화예술 기업가로 해석할 수 있음을 발견하였다. 리더십 측면에서 지속적으로 창업을수행하였으며, 시장이 요구하는 상품과 서비스를 기획해 내었고, 당대의 유력 인사들과 네트워킹을 하면서사업의 추동력을 얻었다. 능력 측면에서 외부환경 및경쟁환경의 변화에 적극적으로 대처하여 남경 이주후 문화비즈니스를 지속적으로 확대하였으며, 작품 및비즈니스 운영에 있어 뛰어난 기술을 가졌음을 인정받았다. 혁신추구성 측면에서는 기존 문단의 과도한문인화(文人化) 흐름을 거부하고, 오락 중심의 통속적인 희곡 창작과 공연화를 추진하였으며, 보유 자원을재조합하여 공연 단체를 구성하고 전국 순회공연을추진하였다. 위험감수성 측면에서는 불확실한 문화비즈니스에 투신하여 지속적으로 사업을 확장하는 모험을 불사하였으며, 극작, 공연단체 운영, 출판, 가구, 복식 등 분야를 가리지 않고 도전하여 수준 높은 성취를 이루어 내었다.
연구의 결론은 17세기 중국의 문인 이어가 현대의문화예술 기업가정신의 분석틀의 조건에 부합하는 문화예술 기업가였다는 것이다. 본 논문은 문화예술 기업가정신 관련 연구가 많지 않고, 최근의 예술가 및예술단체에 치우쳐 있는 현 상황에서 통시적 연구 결과를 제공한다는 의미가 있다. 향후 문화예술경영과문학/역사가 융합적으로 연구될 수 있도록 마중물로서의 의의도 적지 않다.

영어초록

The purpose of this study is to examine the activities of Liyu, a Chinese writer of 17th century, from the perspective of cultural and arts entrepreneurship. We found that the researches on the cultural and arts entrepreneurship are mainly conducted through contemporary cases, so that the case studies about the cultural and arts businesses are necessary.
Liyu is a unique figure who lived during China’s Ming and Qing Transition period, giving up the national exam and writing commercial plays and then expanding his related business. By critically examining previous studies related to cultural and arts entrepreneurship, we constructed framework to analyze the entrepreneurship of historical figures in terms of four elements: leadership, competence, innovativeness, and risk taking propensity.
As the result of examining Liyu’s work, life, and activities, we found that Liyu can be described as an entrepreneur who performed activities being matched to each of the four elements. In terms of leadership, he continued to start new businesses, planned products and services that the market demanded, and gained momentum for his business by networking with influential figures of his era. In terms of his competence, he actively responded to changes in the external and competitive environment, continuously expanded his cultural businesses after moving to Nanjing, and was recognized as having outstanding skills in literature and business operation. In terms of innovativeness, he rejected the trend of excessive literatiization of the society of literati, promoted the creation and performance of popular plays aimed for entertainment, and formed a performance group by recombining existing resources and promoted a nationwide tour of performances. In terms of risk taking propensity, he devoted himself to the uncertain cultural business and took the risk of continuously expanding the business, and achieved high-level achievements by taking on challenges in extended fields, including playwriting, performance group management, publishing, furniture, clothing, etc.
The conclusion of the research is that Liyu, a literati known as a writer in ancient China, can be regarded as a cultural and arts entrepreneur who has strong entrepreneurship. This paper is meaningful in providing diachronic research results in the current situation where there are not much researches on cultural and arts entrepreneurship and is focused on recent artists and art organizations. It is also significant as a catalyst for convergent research on cultural arts management and literature/history in the future.

참고자료

· 없음