직업발레단 조직구성원의 현재 조직문화와 선호 조직문화와의 인식 차이 분석 (A Study on the Differences in Perception between Current Organizational Culture and Preferred Organizational Culture of Professional Ballet Company)

서지정보

· 발행기관 : 한국문화융합학회
· 수록지 정보 : 문화와융합 / 45권 / 6호 / 335 ~ 348페이지
· 저자명 : 김나은, 김선영

초록

공연예술조직은 불규칙적이고 예측이 어려운 과제환경을 지니고 있으므로 더욱더 체계적인 조직진단 및평가관리가 요구된다. 본 연구는 직업발레단의 조직구성원들이 인식하고 있는 현재 조직문화 유형과 선호하는 조직문화 유형의 차이를 규명하여 직업발레단의 바람직한 조직문화를 밝히고자 하였다. 이를 위해 직업발레단에 근무하는 현직 무용수를 대상으로 설문조사를 실시하고 이를 Cameron & Quinn(1999)의 조직문화평가도구(OCAI)를 이용하여 분석하였다. 연구 결과, 발레단 단원들은 인간 중심의 관계지향적 문화를 가장 선호하였고, 관계·혁신문화에 대한 기대는 큰 반면 위계·시장 문화는 감소하기를 바라고 있었다. 이를 해결하기 위해서는 단원들 간의 관계에서 경쟁이나 승리를 강조하기보다는 팀워크와 개인의 예술적 개성을 강조하고 신뢰를 바탕으로 의사소통하는 인간 중심의 조직문화로변화시켜 나가야 한다.

영어초록

Performing arts organizations face an irregular and unpredictable task environment, which requires systematic organizational diagnosis and evaluation management to address. The purpose of this research is to investigate the differences between the current organizational culture types perceived by dancers of a professional ballet company and their preferred organizational culture types, in order to provide foundational data for the management direction of the ballet company. To achieve this, a survey was conducted among current professional dancers working in the ballet company. The research was conducted using the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). As a result of the research, dancers expressed a strong preference for a clan culture, while having high expectations for a culture of clan and adhocracy. On the other hand, they showed a desire for a decrease in hierarchical and marketculture. To address this, it is crucial to transform the organizational culture into a human-centric culture that emphasizes teamwork and individual artistic expression, based on trust and effective communication, rather than highlighting competition or winning among the members.

참고자료

· 없음