사립미술관협회 미술관 진흥을 위한 노력과 전망

서지정보

· 발행기관 : 한국박물관학회
· 수록지 정보 : 박물관학보
· 저자명 : 이명옥

목차

Ⅰ. 한국사립미술관협회의 탄생과 발전
Ⅱ. 한국사립미술관협회의 주요 활동과 성과
Ⅲ. 사립미술관 지원정책의 개선점과 추진과제

초록

미술관 활동의 선진화를 통한 국내 미술문화발전과 대 (對) 국민 문화향유 제공을 미술관 진
흥의 미션으로 구현하기 위해 2005년 1 월 창립 된 한국사립미술관협회는 국내외 학술연구회
및 세미나 개최, 해외미술관 리서치 및 교류활동, 미술관 정책 조사 및 연구 활동, 미술관 경영
관리에 필요한 연구자문 활동, 사립미 술관 축제 개최, 연구용역보고서 등 단행본 출간, 미술관
협력망 구축을 위한 국 공 사립미술관 협의체 구성, 미술관 교육 사업, 인력지원 사업, 온라
인 매거진 및 뉴스레터 사업 등을 주요 업무로 추진하고 있다
본 협회의 주요 활동과 성과는 크게 문화예술축제, 인력지원 사업, 강좌 시업, 문화예술 프로
그램 지원 사업, 홍보 및 출판 사업 등 5개로 나눌 수 있다 또한 협회가 아닌 외부 단체 나 기관
에서 사립미술관들을 대 상으로 실시한 사업으로는 ‘복권기금 지원 사업’ 과 ‘학예인력 지원 사
업 ’, ‘교육전문 인력양성 지원 사업’ 등이 있다
국내 사립미술관들이 직면하고 있는 가장 큰 문제는 재정난과 인력난이다 국내 사립미술관들
의 재정난은 미술관의 인력난으로 이어지는 악순환을 낳을 수밖에 없다 특히 주5 일 근무제 실시
에 따른 문화향수 욕구가 증대되는 사회적인 분위기는 미술관의 역할을 더욱 절실하게 요구한다
는 점에서 사립미술관의 재정문제 를 더 이상 사립미술관만의 문제로만 방치 할 수는 없는 것이다
지원정책의 추진과제로는 미술관 전문 인력 풀 ( pool)제 시행, 회원미 술관의 신규사원 채용 시 전
(前) 직장 추천제 도입, 학예사 제도 개선과 학예직 교류 및 재교육, 사립미술관에 대한 인식 제고를
위한 대 (對) 국민 캠페인 실시, 미술관 전문 인 력 양성학교 건립 미술관 정책연구소 건립 등이 있다.

영어초록

The Korea PIivate Art Museums Association established in ]anualy 2005 for the materialization with the
mission statement of att culture development in the nation through advancement of alt museum activities,
and with that of alt museum promotion tlu'ough providing people witl1 culture enjoyment. 1t has being
attempted to organize the national and international conferences of academic research and seminars, to
perf0l111 foreign alt museum research and COI1U11Unication business, to pelform sUlvey ancl research on tl1e
art museum policies and research works, to take research counselling on alt museum management
needful, to organize alt museum festival, to publish tl1e books on research project, to establish tl1e alt
museum collaboration network among the national, tl1e autonomous, tl1e plivate aπ museums Association,
to perform tl1e alt museum education business, alt museum personnel SUppOlt, to manage tl1e on-line
magazine, to distribute tl1e news letter, ancl to perfolID so many impoltant businesses
깐le plincipal ac디vities and achievement are largely categorized into five sections: culture & alt festival,
personnel suppoπ, lecture business, culture & alt program suppO!t, ancl publicity & publishing business.
Besicle, the outsiders such as tl1e relatecl 01' not institution and association have being supportecl or
entrusted us with the LottelY Funcl Business and tl1e various SUppOlt businesses such as curatorial staff
support business, educational staff SUppOlt business, etc.
The hot 잉sues which at'e faced Witl1 the private aπ museum 띠 tl1e nation are the ctiff?culties of fmance and
personnel η1e fmance clifficulty of the att museums in tl1e nation has been brought about tl1e bacl circulation
connected the difficulty of art museum personne1. Paltic띠arly, the social atmosphere ino'easing tl1e neecls of
culture enjoyment as 5days labour in a week is executecl, the role of att musel.Un has being enlarged. Hence,
tl1e Korea Private Att MuseLun Association can not more to neglect because the fmancial difficulty of the
plivate att museum is not the problem of its own.
The target assignments of support policy which are proceeded by tl1e Korea Private Att Museum
Association are as followecl : practising tl1e professional p。이 of the alt museums, introclucing the new
personnel recruit system witl1 a recol1U11endation by tl1e former museum, institutional enforcement of
curatorial qualification system, improving conuTIunication among art museum professionals ancl the
education or training in service, performance of campaingn for the making better image and acknowledge
of the private art museum, establishment of the academy of art museum professionals, and establishment
of the institution for art museum policy.

참고자료

· 없음