국제경제위기아래 기업의 핵심인재 관리에 관한 연구 : 삼성그룹사례를 중심으로

소개

목차

서론

제1장 연구의 배경 및 필요성
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 논문의 구성

제2장 기업의 핵심인재 이론 및 현황
제1절 핵심인재의 이론적 배경
1. 핵심인재의 개념
2. 핵심인재의 특징
제2절 국내외기업의 핵심인재관리 현황
1. GE
2. SONY

제3장 삼성의 핵심인재관리 사례
제1절 삼성 기업연혁
제2절 핵심인재관리 전략

제4장 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략
제1절 사례를 통한 핵심인재관리의 문제점
제2절 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략

제5장 결론

참고문헌

목차

서론

제1장 연구의 배경 및 필요성
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 논문의 구성

제2장 기업의 핵심인재 이론 및 현황
제1절 핵심인재의 이론적 배경
1. 핵심인재의 개념
2. 핵심인재의 특징
제2절 국내외기업의 핵심인재관리 현황
1. GE
2. SONY

제3장 삼성의 핵심인재관리 사례
제1절 삼성 기업연혁
제2절 핵심인재관리 전략

제4장 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략
제1절 사례를 통한 핵심인재관리의 문제점
제2절 사례를 통한 핵심인재관리의 성공전략

제5장 결론

참고문헌

본문내용

요즘과 같이 변화가 격심한 亂世에는 비전과 활력을 지닌 소수 정예 인재의 필요성이 증대되며, 핵심인재의 유입과 유출이 향후 기업경쟁의 판도를 좌우한다.
핵심인재는 기업의 미래부가가치 창출의 원동력을 제공할 뿐 만 아니라 지속적인 혁신을 추구하며. 기존 멤버들에 대한 동기부여를 하는 등 그 존재의 중요성은 이미 널리 알려져 있다. 핵심인재의 특성상 일단 확보하는데 비용이 엄청나게 들고 계속 비용을 들여도 유지하려가 어려우며, 이들은 불만을 쉽게 가지며, 외부시장의 기회가 존재함으로 충성심을 얻기 어려운 특징을 가진다.
그렇다면 높은 수준의 보너스를 지급하는 것만이 기업이 핵심인재를 유지할 수 있는 유일한 방법인 것일까? 금전적인 보상 외에 기업의 핵심인재를 붙잡을 수 있는 방법은 없는 것일까? 성공하는 기업은 어떻게 핵심인재를 관리해서 원하는 성장을 달성하고 있는 것일까? 에 대해 의문을 가지고, 본 연구에서는 국가경제 위기에도 불구하고 지속적으로 성장세를 타고 있는 삼성그룹의 핵심인재 관리 방안에 대해 알아보고자 하며 이를 통해 핵심인재 관리 방안에 대해 구체적으로 알아보고자 한다.

참고자료

· ⑴ 논문
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· 김기진(2006). 인재경영이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대 산업경영대학원. 석사학위논문.
· 김성훈(2002). 한국기업의 핵심인력 육성 및 인재관리 능력. 월간 경영계, 288: 30-34
· 남상열(2009). 세계경제 위기와 ICT 분야의 대응 : OECD 정보통신위원회의 논의. KISDI 이슈리포트, 3: 1-31.
· 서경민(2006). 핵심인재 육성프로그램 현황 및 시사점: 국내·외 사례를 중심으로. 8(2): 71-87.
· 이경묵·윤현중(2007). 경쟁환경, 기술변화, 경쟁전략과 핵심인재관리 강도간의 관계에 대한 연구. 경영학연구, 36(5): 1259-1294.
· 이정언(2009). 경제위기에 대응한 독일 기업의 고용전략. 임금연구, 17(1): 38-49.
· 이형오(2004). 일본 기업그룹의 그룹경영과 시사점: 미츠비시, 히타치, 소니의 사례.
· 조덕원·이갑두(2009). 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구. 통합학술대회, 2009. 1-24.
· 천두성(2008). GE인재 개발, 관리, 육성전략. ｢월간 경영계｣, 354: 44-47.
· 평효원