채찍효과가 무엇인지 공급망 상류와 하류, 또는 전방과 후방이라는 용어를 사용하여 설명하시오. 강의 내용을 참고하여 채찍효과 발생원인 4가지를 제시하고 설명하시오. 또한, 실제 채찍효과를 극복한 기업 사례를 찾아 제시하시오. 사례 작성에 다음을 포함하시오.문제 2 아래 문항에 대해 답과 풀이 과정을 제시하시오. A 전자는 올 시즌 스마트폰 생산을 위해 반도체

소개

<공급망관리>
주제 : [문제 1] 채찍효과가 무엇인지 공급망 상류와 하류, 또는 전방과 후방이라는 용어를 사용하여 설명하시오. 강의 내용을 참고하여 채찍효과 발생원인 4가지를 제시하고 설명하시오. 또한, 실제 채찍효과를 극복한 기업 사례를 찾아 제시하시오. 사례 작성에 다음을 포함하시오. (배점: 20점)[문제 2] 아래 문항에 대해 답과 풀이 과정을 제시하시오. (배점: 10점)
(2-1) A 전자는 올 시즌 스마트폰 생산을 위해 반도체 칩의 주문량을 결정하려고 한다. 반도체 칩은 올해 20,000개가 필요할 것으로 예상된다. 반도체 칩 1개 가격은 5만 원이며, 1회 주문을 내리기 위해서 200,000원의 처리 비용이 필요하다. A 전자에서는 반도체 칩마다 구매 가격의 4%가 연간 재고유지비용으로 발생할 것으로 예상한다. 제품을 주문하면 바로 도착한다고 가정하자. 최적 주문량과 이 때의 연간 총비용을 계산하시오.
(2-2) A 전자가 반도체 칩을 주문하면 실제로 25일 후에 도착한다. A 전자에서 스마트폰 생산을 위해 필요한 반도체 칩 일일 수요는 평균 100이고 표준편차가 5인 정규분포를 따른다. A 전자는 서비스 수준 99%(za= 2.326)를 달성하고자 한다. A 전자의 재주문점을 계산하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. [문제 1] 채찍효과가 무엇인지 공급망 상류와 하류, 또는 전방과 후방이라는 용어를 사용하여 설명하시오. 강의 내용을 참고하여 채찍효과 발생원인 4가지를 제시하고 설명하시오. 또한, 실제 채찍효과를 극복한 기업 사례를 찾아 제시하시오. 사례 작성에 다음을 포함하시오. (배점: 20점)
2. [문제 2] 아래 문항에 대해 답과 풀이 과정을 제시하시오. (배점: 10점)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대 기업 환경에서 공급망관리는 기업의 성패를 좌우하는 전략적 위상을 점하게 되었다. 최종 소비자에게 제품이 전달되기까지 원자재 공급, 생산, 유통 등 수많은 단계와 참여자가 복잡하게 얽혀 있는 공급망의 효율성은 기업의 수익성과 직결된다. 하지만 이 거대한 흐름 속에는 예측하기 어려운 변동성이 내재하며, 사소한 오차가 연쇄 반응을 일으켜 전체 시스템을 뒤흔드는 결과를 초래하기도 한다. 이러한 공급망의 본질적인 취약성을 가장 극명하게 드러내는 기제가 바로 채찍효과다. 이 글에서는 공급망 전체의 효율을 저해하는 채찍효과의 개념과 발생 원인을 깊이 있게 탐구하고, 이를 성공적으로 극복한 기업의 사례를 통해 실질적인 해결 방안을 모색하고자 한다. 더 나아가, 공급망 관리의 또 다른 축인 재고관리의 합리적 의사결정을 위한 정량적 분석 방법을 구체적인 문제 풀이를 통해 제시함으로써 이론과 실제를 아우르는 통합적인 이해를 도모하고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. [문제 1] 채찍효과가 무엇인지 공급망 상류와 하류, 또는 전방과 후방이라는 용어를 사용하여 설명하시오. 강의 내용을 참고하여 채찍효과 발생원인 4가지를 제시하고 설명하시오. 또한, 실제 채찍효과를 극복한 기업 사례를 찾아 제시하시오. 사례 작성에 다음을 포함하시오. (배점: 20점)

채찍효과란 공급망의 가장 하류(downstream), 즉 최종 소비자와 인접한 전방(forward)의 소매업체에서 발생한 작은 수요 변동이 공급망의 상류(upstream)로 거슬러 올라가면서 도매업체, 제조업체, 원자재 공급업체 등 후방(backward)으로 전달될수록 그 변동 폭이 점차 증폭되는 현상을 의미한다.

참고자료

· “공급사슬관리 개정3판”, 서용원, 박건수, 신광섭, 정태수, 생능 출판사
· "한국 기업의 채찍효과에 대한 고찰: 코스피 상장 기업을 중심으로.", 서승범,박승재,Soh Seung-Bum,and Park Seung-Jae. Asia-Pacific Journal of Business 13.3 (2022): 281-291.