기획론

소개

기획론 계획지표에 대하여 설명하시오입니다. 잘 활용하셔서 좋은 결과 거두세요^^*

목차

1. 서론

2. 본론
1) 지표의 개념과 기능, 특성
2) 지표 분석 절차와 지표의 위치
3) 바람직한 지표의 조건
4) 계획지표의 개념과 종류
5) 지표 통계와 정책 사이클의 활용
6) 성과지표의 개념 및 의의
7) 달성수준의 개념 및 의의

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

서론
전략기획은 조직의 미션을 달성하기 위해 자신의 환경을 인지하고, 조직에 의해 선정된‘명확한 우선순위’를 정의하는 것에서부터 시작된다. 여기서 명확한 우선순위라는 것은 미션을 달성하기 위해 조직이 나아가야 할 전반적인 방향성으로 정의될 수 있는데 매우 높은 미션과 비전도 명백한 전략이 없이는 속이 텅 빈 상태에 불과하다. 이때 조직은 전략개발과 실행으로부터 많은 이익을 얻을 수 있다. 전략적 사고와 실행의 촉진, 의사결정 능력개선, 성과향상 등이 바로 그 예다. 이러한 관점에서 전략기획은 기관의 임무와 앞으로 나아가야 할 방향, 그리고 전략목표를 정하는 일련의 노력을 의미하는 것이며 개인별 성과목표와 성과지표를 설정하기 위해서는 먼저 기관의 임무 및 중장기적 목표 등을 포함한‘전략목표’가 정해져야 한다. 이는 개인과 기관의 목표가 서로 연계되어 개인의 업무성과가 기관의 임무 달성에 기여하도록 하기 위함이다. 여기서는 계획지표에 대하여 설명해보고자 한다.

본론
1, 지표의 개념과 기능, 특성
지표(indicator / barometer)는 방향, 목적, 지향점, 기준 등을 나타내 보여주는 표지를 말하는 것으로 흔히 말하는 지수라는 용어보다는 좀 더 포괄적인 의미로 사용하며 여러 가지 유형으로 나타낼 수 있다. 지표의 특성은 1) 통제 가능해야 하며, 2) 계량적인 신호기로서의 역할이 가능해야 하며, 3) 정부기관의 주요 목적들과 연결되어야 한다. 이러한 지표의 기능은 주로 우선순위와 목표설정의 지침으로 새로운 프로그램 결정의 길잡이가 되며, 과거 및 현재 프로그램들의 평가에 활용된다. 대부분의 경우 평균, 백분율, 지율, 지수 등 여러 가지 형태로 표현되며 사회적 의미에서의 지표는 공동 행동과 관심의 대상이 된다. 특히 비물질적이고 연성적이며 '잘 만져지지 않는' 개념들이 숱하게 많은 사회과학계에서는 본격적인 측정을 시작하기 이전에 먼저 그 개념에 대한 지표들을 분리해 볼 필요가 있다.

참고자료

· 기획론 한국방송통신대학교 출판문화원