자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론에 근거하여 진단하고, 그 진단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오

소개

안녕하세요
방송통신대학교 학생들을 위한 중간고사 자료입니다.
어려운 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 관한 간략한 설명과 저의 상황(임상에서 일한 경력)을 바탕으로 지도자 행동 스타일에 대해 성의있게 표로 만들었습니다.
바쁜 일상에서 과제하시는데 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
감사합니다.

목차

1) 허시와 블랜차드의 상황모형
　(1) 허시와 블랜차드란
　(2) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십

2) 맥그리거의 X이론과 Y이론

3)결론

4)참고문헌

본문내용

1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 허시와 블랜차드: 피들러의 상황개념을 더 깊이 취급해서,
　상황의 변수로 리더가 일하고 있는 조직의‘하급자의 성숙도’로 제시함
　　▶‘부하의 성숙도’란?
　　․ 직무에 익숙한 정도
　　․ 직무상에 성숙한 정도 와 심리적 성숙도로 생각 할 수 있음
　　- 직무상의 성숙도: 직무와 관련된 기능․기술․지식 등
　　- 심리상의 성숙도: 자신감과 자기존경심을 말함
　　▶ 구체적인 과업에 관련된 것으로, 개인의 어떤 총체적인 의 미에서의 성숙함을 의미하는 것은 아님
(2) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십: 오하이오 주립대학 연구의 구조 주도와 배려의 개념을 이용하여 지도자의 행위를 과업행위와 인간관계행위의 4분면으로 분류하고, 여기에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 것이다.

<중 략>

저는 임상에서 일하고 있습니다. 저희 병동의 분위기는 앞에 표시한 것처럼‘허시와 블랜차드’ 모형에서는 M3의 성숙수준으로 인간관계는 높이되 지시적인 행위(과업행위)는 줄여야 한다는 결론이 나왔으며‘맥그리거 이론’에서는 X이론 쪽이 더 가깝게 나왔습니다.
현재 제가 일하는 병동의 지도자는 제가 조사한 두 이론에 근거한 진단과는 반대의 성향을 가지고 계십니다. 같은 부서에서 4년째 일을 하고 있는데 지도자와 함께한지는 3년째입니다. 부쩍 요즘 들어 병동 식구들이 힘들어 하고, 퇴사하는 사람들이 많습니다. 퇴사하는 대부분의 이유는 업무가 힘들어서라기보다는 대인관계에서 오는 스트레스 때문이라고 했습니다. 지도자가 조금 더 인간관계에 신경을 써주었다면 하는 아쉬움이 생깁니다.
물론 병동 식구들의 마음가짐을 맥그리거 이론의 Y이론으로 더 가까워진다면 지도자 또한 좀 더 수월하게 통솔할 수 있지 않을까하는 생각도 듭니다.

참고자료

· 간호지도자론.서울: 예하미디어
· 이상미 ,고문희 ,박광옥(2009).“간호지도자론”.서울: 방송대출판부.
· 김정자(2007).“기본간호학”. 서울: 정담미디어.
· 허시와 블랜차드의 3차모형(2013).