GC녹십자 2026년 상반기 채용전제형 인턴 R&D 운영 관리(본사) 면접족보(최신면접, 직무면접, 인성면접, 압박면접, 1분 자기소개)

소개

"GC녹십자 2026년 상반기 채용전제형 인턴 R&D 운영 관리(본사) 면접족보(최신면접, 직무면접, 인성면접, 압박면접, 1분 자기소개)"에 대한 내용입니다.

목차

1) 최신 면접 기출 (14선)
1. 최근 제약 R&D 분야의 주요 변화 트렌드는 무엇이라고 생각합니까?
2. R&D 운영에서 효율성을 높이기 위한 필수 전략은 무엇입니까?
3. 본인이 경험한 프로젝트 관리 실패 사례와 그로부터 얻은 교훈은 무엇인가요?
4. 오픈 이노베이션이 제약사 R&D에 미치는 영향은 무엇입니까?
5. 최근 국내외 제약업계에서 논란이 된 R&D 이슈를 한 가지 설명해보세요.
6. 여러 이해관계자와 협업할 때 가장 중요하다고 생각하는 원칙은 무엇인가요?
7. R&D 사업 운영에서 ‘리스크 관리’가 중요한 이유를 설명해보세요.
8. 연구개발비 예산 집행 과정에서 주의할 점은 무엇입니까?
9. 글로벌 시장 진출을 위한 R&D 운영상의 주요 과제는 무엇이라 생각합니까?
10. 타 부서와 갈등이 생겼을 때 어떻게 대응하나요?
11. 프로젝트 일정이 지연되는 원인과 그 해결 방안은 무엇입니까?
12. 본인이 생각하는 ‘혁신’의 정의는 무엇입니까?
13. 디지털 트랜스포메이션이 R&D에 미치는 장단점은 무엇인가요?
14. R&D 데이터 관리에서 정보보안이 중요한 이유를 설명해보세요.

2) 직무 면접 기출 (6선)
1. 임상시험과 비임상시험의 차이와 각각의 중요성을 설명해보세요.
2. R&D 사업 예산 수립 및 관리 과정의 주요 단계는 무엇입니까?
3. 프로젝트 관리 소프트웨어(MS Project 등)를 활용한 경험이 있습니까?
4. 연구과제 관리에서 ‘마일스톤’의 역할은 무엇이라고 생각합니까?
5. 실험실 안전관리 방안에 대해 설명해보세요.
6. R&D 성과 평가를 위한 핵심 지표(KPI)는 어떤 것들이 있나요?

3) 인성 면접 기출 (6선)
1. 예기치 못한 변화나 위기상황에서 어떻게 대응합니까?
2. 반복적인 관리 업무 속에서 동기부여를 유지하는 본인만의 방법이 있나요?
3. 본인을 한 문장으로 소개한다면, 그리고 그 이유는 무엇입니까?
4. 협업 중 갈등이 발생했을 때 본인의 해결 방식은 무엇입니까?
5. 업무상 실수를 했을 때 본인은 어떻게 대처합니까?
6. 새로운 조직 문화에 빠르게 적응하기 위한 본인만의 노력이 있다면 말씀해 주세요.

4) 압박 면접 기출 (3선)
1. 본인이 R&D 운영 관리 직무에 부족하다고 느끼는 점은 무엇인가요?
2. 만약 다른 지원자가 이 직무에 더 적합하다면, 그 이유는 무엇일까요?
3. 본인이 R&D 운영관리 업무에 실패했을 때 조직에 미칠 영향에 대해 설명해보세요.

5) 1분 자기소개

본문내용

Q1. 최근 제약 R&D 분야의 주요 변화 트렌드는 무엇이라고 생각합니까?
최근 제약 R&D 분야의 가장 큰 변화 트렌드는 데이터 기반 연구개발과 오픈 이노베이션의 확산이라고 생각합니다. 과거에는 내부 연구소 중심의 폐쇄적인 연구개발이 주를 이루었다면, 현재는 AI와 빅데이터를 활용한 후보물질 발굴, 외부 바이오벤처 및 학계와의 협업이 활발해지고 있습니다. 특히 신약 개발 기간과 비용을 단축하기 위해 초기 연구 단계부터 디지털 기술을 접목하는 사례가 증가하고 있습니다. 또한 글로벌 규제 기준이 강화되면서 연구 단계에서부터 품질과 규제 대응을 함께 고려하는 전략적 R&D 운영이 중요해지고 있습니다. 임상 실패 리스크를 줄이기 위한 데이터 분석과 조기 의사결정 체계도 주요 변화 중 하나입니다. 더불어 희귀질환, 백신, 세포·유전자 치료제 등 고난이도 분야로 연구 영역이 확장되면서 전문성과 협업 역량의 중요성도 커지고 있습니다. 이러한 변화는 R&D 운영 관리 직무에서도 단순 행정 지원을 넘어, 전략적 판단과 조율 능력을 요구하는 방향으로 역할이 확대되고 있음을 의미한다고 생각합니다.

Q2. R&D 운영에서 효율성을 높이기 위한 필수 전략은 무엇입니까?
R&D 운영에서 효율성을 높이기 위한 가장 필수적인 전략은 명확한 목표 설정과 체계적인 프로젝트 관리라고 생각합니다. 연구과제마다 명확한 목적과 기대 성과를 설정하고, 이를 달성하기 위한 일정과 자원을 구체적으로 계획해야 불필요한 낭비를 줄일 수 있습니다.