조직 내 인력관리차원에서 중요성을 갖는 직무순환(Job Rotation)의 개념과 장-단점에 대해 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1) 직무순환의 개념과 목적
2) 직무순환의 장점
3) 직무순환의 단점

III. 결론

본문내용

인사정책을 체계적으로 운영하는 과정에서 업무를 재배치하고 직원이 다양한 직무를 경험하도록 유도하는 방안은 중요하게 다뤄진다. 조직이 커지거나 구조가 복잡해질수록 구성원 한 명에게 부여되는 업무의 유형이 고착화되는 경우가 많다. 일정 시점까지는 전문성을 확보하기 위한 특정 직무에 대한 몰입이 도움이 될 수 있다. 그러나 같은 업무에만 몰두하면 개개인의 역량이 편중되거나 새로운 업무 변화에 적응하는 데 어려움을 겪게 된다. 조직 입장에서는 인력 운영에 있어서 유연성을 높이고 구성원들의 동기부여를 강화하기 위해 다양한 제도를 모색한다. 그중에서 직무를 바꾸어가며 여러 업무를 수행하도록 기획하는 방법이 주목받는다. 여러 구성원이 여러 직무를 경험하면 업무 노하우를 폭넓게 익힐 수 있고 업무 공백 상태를 최소화하는 효과도 기대된다. 이처럼 여러 관점에서 유익하다고 여겨지는 제도가 직무순환이다.
조직 운영 담당자들은 직무순환을 통해 구성원 개인 역량을 전반적으로 성장시키면서도 업무 프로세스상의 취약점을 보완할 수 있다고 본다. 직원 입장에서 새로운 업무 경험은 지루함을 덜어주고 조직 차원에서 자신의 가치를 높일 기회를 가져다준다. 물론 모든 구성원이 직무순환을 긍정적으로 받아들이는 것은 아니다.

참고자료

· 없음