현재의 코비드(covid-19) 사태에서 이벤트 산업이 마주한 어려움과 이를 극복할 방안에 대하여 서술하시오

소개

누구나 리포트, 논문 등은 때로 막막하고 커다란 부담이 된다.
그러면서 또 다시 공부하는 즐거움에 푹 빠졌던 시간들...
언제나 A++를 기대하며 글을 썼고,
한과목을 제외하고, 모두 A+였다.
대학원(경영학)을 두개를 마쳤다.
대학원 때 전공인 경영학은 전과목 A+였다.
배우면서 나를 성장하게 해 준 행복한 학교생활
이제 오십후반이 되어 다시 배웠던 공부
그래서 조금이나마 후배들에게 도움이 되었으면 좋겠다.

목차

Ⅰ. 현재의 코비드(covid-19) 사태에서 이벤트 산업이 마주한 어려움과 이를 극복할 방안에 대하여 서술하시오
1.이벤트 산업이 마주한 현실적인 어려움
①바이러스의 확산과 신종바이러스로 국경봉쇄
②사회적 거리두기
2.어려움을 극복하기 위한 방안
첫째, 온라인·비대면 콘텐츠의 보편화
둘째, 소규모화와 지역화(localization)
셋째, 개별기업은 전략적 선택이 필요하다
넷째, 범정부차원에서의 실제적인 지원 정책이 절실하다

Ⅱ. 프랜차이즈 기업의 사례분석 - ㈜본아이에프 -
1.기업 소개
2.STP 전략(시장 세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝)

본문내용

과제 : 프랜차이즈 기업의 사례분석
- ㈜본아이에프 -
1.기업 소개
‘본죽’으로 잘 알려진 본아이에프(대표 김철호)는 2002년 9월 종로구 연건동 대학로에서 1호점을 오픈, 2004년 7월 20일 기업을 설립, 현재는 사원수 196명으로 가파르게 성장한 중견기업이다. 상표권으로는 본죽(2005), 본도시락(2012)이 있으며, 프랜차이즈업 및 음식료업 등에도 진출하여 본죽, 본죽&비빔밥 café, 본도시락, 본설렁탕 등 유명브랜드를 가지고 있다.
관련 외식사업 분야의 시장점유율 1위이며, 지금까지 1,800여개 프랜차이즈 매장을 오픈하였다. 본아이에프는 ‘행복한 삶을 추구하는 지식프랜차이즈 기업이다’(The Knowledge Franchise Group Creating a Better Life)는 기업철학으로 건강한 한식을 고객 모두가 더욱 편리하고, 맛있게, 그리고 믿고 즐길 수 있도록 ‘어디에서나 쉽게 만날 수 있는’ 한식 전문 프랜차이즈 기업이다. 본죽을 시작으로 한식 프랜차이즈로 시장을 확장해 가며 한식을 가장 잘하는 기업으로 성장해 가고 있다.

참고자료

· 민경종, 본아이에프, 사상 최대 매출 이끈 '승부수'와 올해 전략은?, 2019.
· 이혜중, 신대성, 공격적 사업확장 전략 펼친 ‘본죽’ 김철호 대표…결과는 지배기업마저 흔들리는 위기에 봉착하다, 뉴스워커(http://www.newsworker.co.kr), 2021.03.23.일자.
· 김철호, 꿈꾸는 죽장수, 본죽 이야기, 북리슨(석세스티브이), 2009.
· 본아이에프 홈페이지, http://www.bongroup.co.kr
· http://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20210408001396&dcmNo=7993365&keyword=%EB%B3%B8%EC%95%84%EC%9D%B4%EC%97%90%ED%94%84
· http://www.weeklytoday.com/news/articleView.html?idxno=94596
· https://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=2*************7380000464&lcode=00