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갈등 협상론 ) 자신의 과제 주제 정하기- 심정한 사혜에 대한 의견 교환, A사-B사 지적 분쟁과 협상

"갈등 협상론 ) 자신의 과제 주제 정하기- 심정한 사혜에 대한 의견 교환, A사-B사 지적 분쟁과 협상"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2024.08.02 최종저작일 2024.07
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갈등 협상론 ) 자신의 과제 주제 정하기- 심정한 사혜에 대한 의견 교환, A사-B사 지적 분쟁과 협상
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    • 🔍 실제 기업 간 특허 분쟁 협상 사례를 상세히 분석
    • 💡 협상 전략과 이해관계 조정 과정을 구체적으로 설명
    • 📚 기술 기반 협상에서 중소기업의 대응 전략 학습 가능

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    목차

    1. 서론

    2. 협상의 전개 과정
    (1) 협상 일지
    (2) 협상 과정

    3. 협상 분석

    4. 평가

    5. 결론

    6. 출처 및 참고문헌

    본문내용

    1. 서론
    2015~2017년간 A사와 B사의 특허 침해소송 및 특허 무효화 소송 진행에 있어서 ** 특허법률사무소의 중재를 통한 협상의 결과, A사와 B사에서 각각 제기한 소송을 상호 철회하였다.
    ① S 전자에 독점으로 공급하는 A사의 ** 글래스에 대하여 S 전자에 동일한 ** 글라스를 공급하고자 하는 B사가 보유한 특허 침해 소송을 제기
    ② 특허 침해 소송 진행 도중 ** 특허법률사무소를 통하여 특허무효화 소송 제기
    ③ 협상을 통하여 B사의 특허 유지, A사에 대한 침해소송 철회

    2. 협상의 전개 과정
    (1) 협상 일지
    ① 2015년 12월 S 전자에 특정 모델의 스마트폰에 적용되는 ** 글래스를 독점으로 공급하는 A사에 대하여, S 전자에 동일한 ** 글라스를 공급하고자 하는 B사가 자신이 보유하는 특허기술에 대한 침해사실을 알리고, 이에 따라 생산 중지 및 특허 등록 이후 기간 동안의 특허 기술 사용에 대한 사용료를 부가하라고 통지
    ② 2016년 3월 A사는 특허법률사무소를 통해 침해 여부를 판단하고, 대응방안을 모색한 결과, 해당 특허의 무효화가 가능하다는 판단 하에 B사에 대하여 거부 의사 통지

    참고자료

    · 강사의 서재] “실제 협상사례 중심, 직장인도 쉽게 이해할 수 있다!” 안세영의 『글로벌 협상전략, 김지영, 2022, 한국강사신문
    · https://www.lecturernews.com/news/articleView.html?idxno=91553
    · 민간투자사업의 주요쟁점별 협상방안 연구, 김흥수, 2003, 국토연구원
    · https://www.krihs.re.kr/publica/reportView.es?mid=a10102000000&num=000000293728
    · 이벤트발생 특허, 심판에 사용된 특허, patentpia
    · https://www.patentpia.com/report/reportResult.hs?INPUTITEM_VARSET=KW&MENUID_3DEPTH=M3_KW_2_13_X&LOCALE=KR&UI_LANG=KO&LANG=KO&KW=1845659
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. S 전자와의 관계
      S 전자는 국내 전자 산업을 대표하는 기업으로, 이들과의 관계 관리는 매우 중요합니다. 협력 관계를 유지하면서도 자사의 이익을 극대화할 수 있는 균형을 잡는 것이 중요합니다. 단순히 S 전자에 의존하기보다는 다양한 고객과 파트너십을 구축하여 위험을 분산하는 전략이 필요합니다. 또한 기술 혁신과 차별화된 제품 개발을 통해 S 전자와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 지속적인 R&D 투자와 함께 유연한 대응 능력이 요구됩니다.
    • 2. 노하우를 특허화 할 수 있는가에 대한 문제
      기업의 핵심 기술과 노하우를 특허로 보호하는 것은 매우 중요합니다. 특허 등록을 통해 기술 유출을 방지하고 경쟁사와의 차별화를 꾀할 수 있습니다. 그러나 모든 노하우를 특허화하는 것은 현실적으로 어려울 수 있습니다. 일부 기술은 특허 등록이 어렵거나 공개를 원하지 않을 수 있기 때문입니다. 따라서 핵심 기술을 선별하여 특허화하고, 나머지 노하우는 영업 비밀로 관리하는 등 다각도의 접근이 필요합니다. 또한 특허 출원 및 관리 전략을 체계적으로 수립하여 지적 재산권을 효과적으로 보호해야 합니다.
    • 3. 협상 전략 분석
      협상은 기업 간 거래와 파트너십 구축에 있어 매우 중요한 과정입니다. 협상 전략을 수립할 때는 상대방의 입장과 요구사항을 충분히 이해하고, 자사의 입장과 목표를 명확히 설정해야 합니다. 단순히 자사에 유리한 조건만을 요구하기보다는 상호 win-win 할 수 있는 해결책을 모색해야 합니다. 이를 위해 상대방의 관심사와 우선순위를 파악하고, 창의적인 대안을 제시하는 등 유연한 접근이 필요합니다. 또한 협상 과정에서 발생할 수 있는 갈등을 효과적으로 관리하고, 장기적인 관점에서 협력 관계를 유지할 수 있는 방안을 모색해야 합니다.
    • 4. 창조적 대안 분석
      기업 경영에 있어 창의적인 대안 도출은 매우 중요합니다. 단순히 기존 방식을 답습하기보다는 새로운 아이디어와 혁신적인 솔루션을 모색해야 합니다. 이를 위해서는 다양한 관점과 경험을 가진 구성원들의 참여가 필요합니다. 브레인스토밍, 디자인 씽킹 등의 창의적 문제 해결 기법을 활용하여 기존의 틀을 벗어난 대안을 발굴해야 합니다. 또한 시장 동향과 고객 니즈를 면밀히 분석하여 차별화된 가치를 제공할 수 있는 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 경쟁사와 차별화되고 지속 가능한 사업 모델을 구축할 수 있을 것입니다.
    • 5. 종합적 평가
      이상의 주제들은 기업 경영에 있어 매우 중요한 요소들입니다. S 전자와의 관계 관리, 핵심 기술의 특허화, 효과적인 협상 전략, 창의적인 대안 분석 등은 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 위해 필수적입니다. 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 체계적인 경영 전략을 수립하고, 실행력 있게 추진해 나가는 것이 중요합니다. 단순히 단기적인 성과에 집착하기보다는 장기적인 관점에서 기업의 핵심 역량을 강화하고, 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 역량을 갖추어야 할 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      A사와 B사 간의 특허 분쟁을 다룬 이 문서는 협상 과정과 전략, 창조적 대안 마련 등을 잘 설명하고 있다.
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