수직조직과 수평조직의 장단점

목차

1. 수직조직(line; 계선조직)
2. 수평조직(staff; 참모조직)
3. 참고문헌

본문내용

명령과 복종의 관계가 위에서부터 아래로 수직적, 계층적으로 이루어진 조직이다. 위계적인 구조로 되어 있으므로 권한과 책임이 분명하나 조직이 경직될 수 있다. 피라미드 형태로 최고행정책임자 -> 국장(부장) -> 과장 -> 계장 -> 계원의 순으로 구성된다.

수직조직의 장점을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 권한과 책임의 한계가 명확하여 업무수행이 능률적이다.
2/ 단일 기관으로 구성되어 있으므로 결정의 신속성을 기할 수 있다.
3/ 강력한 통솔력을 행사할 수 있다.
4/ 조직의 안정성을 확보할 수 있다.

수직조직의 단점을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 대규모 복잡한 조직에서는 수직조직의 총괄적민 지휘, 감독으로 인하여 업무량이 과중될 수 있다.
2/ 책임자가 주관적, 독단적 결정과 조치를 할 우려가 있다.
3/ 각 조직 간의 .효과적인 조정이 곤란하여 조직운영의 비능률성을 초래할 우려가 있다.
4/ 특수 분야에 관한 전문가의 지식과 경험을 활용할 수 없다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014