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cost and quality management plan-프로젝트 매니지먼트 전공 과제 - project management - stakeholder, scope, estimation

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최초등록일 2023.11.15 최종저작일 2023.08
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cost and quality management plan-프로젝트 매니지먼트 전공 과제 - project management - stakeholder, scope, estimation
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    소개

    Scope statement

    Project Name Solar panel installment in Lord Kelvin school
    Start/End dateOctober 1, 2021-December 31, 2021(3months)
    BudgetCAD 27,000
    Project justificationThis solar panel installment in the school will enable the community (parents and near the neighborhood) to raise awareness on solar energy and installment, and supplement electricity demand of the school partially and enable it to reduce its carbon footprint.
    DescriptionThis project is about installing solar panels on the roof of Lord Kelvin Elementary school. This is a pilot project, therefore once it is completed, New Westminster City will evaluate the result and process then will expand this project into the full project so every school in British Columbia to be installed to reduce carbon footprint.

    Objective1. Present this to students and parents, which means the local community to be a good role model for using clean energy to reduce carbon footprint
    2. reduce general electrics but use solar energy
    3. Encourage local communities to adapt, install solar energy at their own house
    4. can reduce utility costs and earn back the initial installation costs in 7-20years.

    목차

    1. Introduction
    2. Scope statement
    3. COST MANAGEMENT
    4. REFERENCE

    본문내용

    COST MANAGEMENT

    Cost Plan

    The budget and cost are direct payment from the City of New Westminster. No government subsidy or incentive for solar energy system is not considered. Total cost budget is CAD 35000 for this 3-month pilot program. According to Energy Hub organization data, the cost to pay for the solar system is average 2.54~2.79 dollar per watt. And the sunlight per year in BC is average 1004 hours (2021). General household use utility(electric) per year is about 15,000 kWh. Hence, to sum up those data which was researched, and consider this is a pilot system to promote solar energy to residential homes in education perspective, and not to cover whole electric usage of the school, we have set the size of the solar system into 7.5 KW system, which is generally takes C$ 22,500 installment costs and considering covid era labor market, we have added labor cost and reserve as well.

    참고자료

    · Ulrike Leone. [Image] Open source from Pixabay. https://pixabay.com/users/ulleo-1834854
    · European Commission. July 14 2021. Press release. https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/IP_21_3541
    · Prentzel, O. Sep 22, 2020. ColoradoPolitics. https://www.coloradopolitics.com/denver/study-20-of-airports-use-solar-energy-dia-among-largest-solar-projects-in-u-s/article_af94b1d2-4238-56fc-8aae-785baa0e3314.html
    · Energy Hub. (published by Rylan Urban). Jan 14 2019. https://www.energyhub.org/cost-solar-power-canada/#system-costs
    · Polaron. 2021. https://polaronsolar.com/british-columbia/?gclid=Cj0KCQjwwNWKBhDAARIsAJ8HkhdC9zXGib05F0an-7llVULsBb3k3Z8Ls-ywUYWldE14DDGxZ---kxoaAnVuEALw_wcB
    · Enbar, N. Weng, D. & Klise, G. Dec 01 2015. U.S.Department of Energy. https://www.osti.gov/servlets/purl/1234935
    · Unbound Solar. 2021. https://unboundsolar.com/solar-information/return-on-solar-investment
    · Dixon, W. L. (1987). Quality Management. PM Network, 1(3), 15–18
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 프로젝트 원가 관리
      프로젝트 원가 관리는 프로젝트의 성공을 결정하는 핵심 요소입니다. 효과적인 원가 관리를 통해 예산 초과를 방지하고 투자 수익률을 극대화할 수 있습니다. 초기 단계에서 정확한 원가 추정과 함께 지속적인 모니터링이 필수적입니다. 변경 사항이 발생할 때마다 원가에 미치는 영향을 분석하고 통제해야 합니다. 또한 리스크 관리와 연계하여 예비비를 적절히 책정하는 것이 중요합니다. 투명한 원가 보고 체계를 구축하면 이해관계자들의 신뢰를 얻을 수 있으며, 이는 프로젝트 전체의 신뢰성 향상으로 이어집니다.
    • 2. 프로젝트 품질 관리
      프로젝트 품질 관리는 단순히 결함을 찾아내는 것이 아니라 처음부터 품질을 설계하고 구축하는 과정입니다. 예방적 접근이 사후 대응보다 훨씬 효율적이고 경제적입니다. 명확한 품질 기준을 설정하고 이를 모든 이해관계자와 공유하는 것이 중요합니다. 지속적인 품질 검사와 테스트를 통해 문제를 조기에 발견하면 수정 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 팀원들의 역량 강화와 프로세스 개선도 품질 향상의 중요한 요소입니다. 최종적으로 높은 품질은 고객 만족도 증대와 프로젝트의 장기적 성공을 보장합니다.
    • 3. 프로젝트 범위 및 이해관계자 관리
      프로젝트 범위 관리는 프로젝트의 경계를 명확히 하여 스코프 크리프를 방지하는 데 필수적입니다. 초기에 범위를 정확히 정의하고 문서화하면 나중의 분쟁과 혼란을 줄일 수 있습니다. 이해관계자 관리는 프로젝트 성공의 또 다른 핵심으로, 각 이해관계자의 기대사항과 영향력을 파악하고 적절히 소통해야 합니다. 정기적인 커뮤니케이션과 투명한 정보 공유는 신뢰 구축에 도움이 됩니다. 범위 변경이 필요할 때는 공식적인 변경 관리 프로세스를 통해 모든 영향을 평가하고 승인받아야 합니다. 이러한 관리를 통해 프로젝트의 방향성을 유지하고 모든 당사자의 만족도를 높일 수 있습니다.
    • 4. 프로젝트 추정 및 일정 관리
      정확한 추정은 현실적인 일정 수립의 기초입니다. 과거 프로젝트 데이터와 전문가 의견을 활용한 다양한 추정 기법을 적용하면 추정의 신뢰도를 높일 수 있습니다. 일정 관리에서는 작업을 적절한 크기로 분해하고 의존성을 명확히 파악하는 것이 중요합니다. 버퍼를 적절히 배치하여 예상치 못한 지연에 대응할 수 있는 유연성을 확보해야 합니다. 진도 모니터링을 통해 편차를 조기에 발견하고 즉시 조치하면 일정 지연을 최소화할 수 있습니다. 또한 팀의 역량과 리소스 가용성을 현실적으로 고려하여 일정을 수립하면 프로젝트의 성공 가능성을 크게 높일 수 있습니다.
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