간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

소개

"리더십 보고서 / 간호관리학"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 관리자와 리더
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 자신의 리더십 특성
1) 각 리더십 이론에 따른 자신의 리더십 특성 분석
2) 자신의 리더십 특성을 근거로 해당되는 리더십 유형을 연계
3) 대학생활 중 자신의 리더십 발휘 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 이러한 리더십이 발휘되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더(leader)와 추종자(follower)를 포함한 구성원, 상황(situation)이며, 리더십은 이들 간의 함수관계 L=f(l, f, s)로 본다.

2. 관리자와 리더
베니스(Bennis)는 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것이라면 리더십은 해야 할 일을하고 싶게 만드는 것이라고 하였다. 관리는 기획과 예산을 편성하며, 이윤창줄을 중시하는 반면, 리더십은 비전과 전략을 수립하며 장기전망을 중시한다. 관리의 조직구조는 조직화와 직무배치, 지시 및 통제, 부서 간 경계를 구분하지만 리더십은 문화 및 가치를 공유하고 구성원의 성장과 지원, 부서 간 경계를 감소한다. 관리의 관계 측면에서는 재화와 서비스의 생산과 판매를 중시하고 지위권련에 기초하며 보스로 행동하지만 리더십은 동기유발 및 격려를 중시하고 개인권력에 기초하며 코치, 촉진자, 섬기는 리더로 행동한다. 관리의 개인자질 측면에서는 정서적 거리 유지, 지시와 명령, 전문가의 폐쇄적 마인드, 규정준수를 요구하며 조직 내부를 치밀하게 관리한다. 리더십은 정서적 긴밀성을 유지하고 경청하며 개방적, 쇄신적 아이디어 장려자에 대한 통찰을 한다. 마지막으로 관리의 결과 추구 면에서는 안정을 유지하지만 리더십은 변화를 창출한다. 이처럼 관리자와 리더는 지향점, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과 측면에서 차이가 있다.

3. 특성이론
특성이론은 가장 오래된 리더십 이론으로 지도자 개인의 특성이나 자질을 강조하는 접근방법으로 자질이론, 위인이론이라고 한다. 리더십 이론의 초기 접근은 구성원과 지도자는 어떤 특성을 가지고있는지 비교하여 효과적인 지도자가 가지고 있는 개성이나 특성이 무엇인지를 확인하려고 하였다. 따라서 특성이론은 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 보고 있다.

참고자료

· 신미자 외 7명 외 공저 (2022). 간호관리학. 수문사
· 김분한 외 공저 (2018). 간호학개론 2판. 포널스
· 구자억 외 공저 (2019). 인성과 리더십-4차 산업혁명시대 스워라밸. 양서