여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까

소개

과목명: 스포츠 인성과 리더쉽
주제: 센터장의 리더십
"오픈한지 3개월된 스포츠센터에서 센터장은 대표로부터 운영 전반의 권한을 위임 받은 상태이다. 회계업무를 담당하는 직원이 사람은 너무 착하고 좋은데 가장 기초적인 업무인 회비 입금내역 정리에서 오류가 자주 발생하고 있다"
여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까? 피들러의 상황적합성 이론을 적용해서 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 (피들러의 상황적합성 이론을 적용한 리더십)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1967년 피들러는 리더와 집단 사이의 관계에 대해 연구하였다. 호의적이며 집단 행위의 응집력이 크고 또 안정적인 특성이 있으며, 리더 부재 시에도 계속적으로 작업을 유지할 수 있는 민주형 리더십과 반대로 리더와 집단 간의 관계가 수동적이며 노동에 대한 이용이 많고 집단에 대해 냉담하거나 공격적이며 리더 부재 시 좌절감을 갖는 전제형 리더십 가운데 어느 쪽이 더 유용한가에 대한 문제를 연구한 것이다. 그는 연구 조사와 실험 결과를 통해 과업지향형과 구성원지향형 가운데 어느형이 더 성공하는가는 그때 그때 다르다고 주장하였다. 그러면서 과업 표준화의 정도와 리더와 구성원들의 대인관계, 그리고 리더에 주워진 권한 등에 다른 상황이 리더에게 유리하느냐 반대로 그렇지 못하느냐에 따라서 리더십의 성공은 좌우되며, 그를 가리켜 상황모형이라고 하였다.

참고자료

· Daft, Richard L, 리더십 : 이론과 실무, 한경사, 2017.
· 김용현, 경찰 중간관리자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 : Fiedler의 상황적합 모형을 중심으로, 계명대학교 대학원, 2008.