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사회복지 프로그램 관리기법

"사회복지 프로그램 관리기법"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.03.04 최종저작일 2023.03
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사회복지 프로그램 관리기법
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    목차

    1) 문제발견 및 예측에 대한 관리기법

    2) 프로그램 진행에 대한 관리
    (1) 시간별 활동계획도표
    (2) 월별 진행카드
    (3) 총괄 진행표
    (4) 방침관리기법

    본문내용

    사회복지 프로그램 관리기법

    사회복지 프로그램에 대한 기획 및 설계만으로 프로그램의 목적과 목표를 달성할 수 없기 때문에 프로그램을 실행하는 과정에서 계속적인 관리가 수행되어야 한다.
    프로그램이 계획대로 잘 수행되고 있는지와 예상되지 못한 상황이 발생했을 때 합리적인 조치를 취하는지를 프로그램 관리기법을 통해 검토하게 된다. 프로그램 관리기법에는 1) 목표달성에 관한 관리기법 Management By Objectives. MBO 2) 문제발견 및 예측에 대한 관리기법, 3) 프로그램 진행에 대한 관리기법 등이 있다.
    하지만 목표달성에 관한 구체적 수단들에 대해 검토하는 목표달성에 관한 관리기법은 프로그램 기획 및 설계에서 이미 수행되었다고 할 수 있다.
    따라서 본 자료에서는 문제발견 및 예측에 관한 관리기법과 프로그램 진행에 대한 관리기법에 대해 구체적으로 살펴보고자 한다.

    1) 문제발견 및 예측에 대한 관리기법

    프로그램 실행과정에서 문제를 발견하는 관리기법은 경영학에서 흔히 활용하는 서비스 질, 비용, 전달, 안전, 방법method 등에 대한 점점기법, 4M에 대한 점검기법 5W1H 체크리스트 기법 등이 있다.
    사회복지 프로그램의 관리기법으로 가장 자주 사용되고 있는 것은 5W1H 체크리스트이다. 5W1H 체크리스트 기법은 프로그램의 수행인력Who, 수행목적 ', 수행내용 ; 수행시기 및 기간' ' 수행 장소 및 여건 ' 수행방법 등의 여섯 가지 관점에서 프로그램 실행과정에서 발생하는 문제점이나 미비점을 발견하고 예방하기 위한 기법이다. 다양한 관점에서 문제 및 미비점을 발견할 수 있는 장점이 있는 반면, 단순하게 일상적인 점검을 하거나 형식적인 대책만을 제시하고 실질적인 관리가 되지 못할 수 있는 가능성이 큰 단점이 지적되고 있다(김영숙 외, 2002).

    참고자료

    · 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
    · 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
    · 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
    · 사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
    · 사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
    · 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
    · 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
    · 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
    · 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
    · 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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    • 1. 문제발견 및 예측에 대한 관리기법
      문제발견 및 예측에 대한 관리기법은 프로젝트 관리에 있어 매우 중요한 부분입니다. 이를 통해 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 문제를 사전에 파악하고 대응할 수 있기 때문입니다. 문제발견 및 예측을 위해서는 체계적인 모니터링과 분석이 필요합니다. 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 점검하고 데이터를 수집, 분석하여 잠재적인 문제를 미리 파악해야 합니다. 또한 과거 유사 프로젝트의 경험을 활용하여 예측 정확도를 높일 수 있습니다. 이를 통해 문제 발생 시 신속하게 대응할 수 있으며, 프로젝트 목표 달성에 기여할 수 있습니다.
    • 2. 프로그램 진행에 대한 관리
      프로그램 진행에 대한 관리는 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소입니다. 체계적인 관리를 통해 프로젝트 일정, 자원, 비용 등을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 프로그램 진행 관리에는 다양한 기법이 활용될 수 있는데, 대표적으로 WBS(Work Breakdown Structure), 마일스톤 관리, 리소스 할당 등이 있습니다. WBS를 통해 프로젝트를 세부 작업으로 분해하고, 마일스톤 관리로 진척 상황을 모니터링할 수 있습니다. 또한 리소스 할당을 통해 인력, 예산, 장비 등의 자원을 효율적으로 배분할 수 있습니다. 이러한 프로그램 진행 관리 기법을 적절히 활용하면 프로젝트 목표 달성을 위한 체계적인 관리가 가능할 것입니다.
    • 3. 시간별 활동계획도표(Gantt Chart)
      시간별 활동계획도표(Gantt Chart)는 프로젝트 관리에 있어 매우 유용한 도구입니다. Gantt Chart를 통해 프로젝트의 전체 일정과 각 작업의 진행 상황을 한눈에 파악할 수 있습니다. 이를 통해 작업 간 의존관계와 병목 현상을 쉽게 파악할 수 있으며, 필요에 따라 일정을 조정할 수 있습니다. 또한 Gantt Chart는 프로젝트 팀원들 간의 의사소통과 협업을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 팀원들이 자신의 역할과 책임을 명확히 인지할 수 있으며, 전체 프로젝트 진행 상황을 공유할 수 있습니다. 따라서 Gantt Chart는 프로젝트 관리에 있어 필수적인 도구라고 할 수 있습니다.
    • 4. 월별 진행카드(Shed-U Graph)
      월별 진행카드(Shed-U Graph)는 프로젝트 관리에 있어 유용한 도구입니다. Shed-U Graph를 통해 프로젝트의 월별 진행 상황을 한눈에 파악할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 진척도를 모니터링하고, 필요에 따라 일정을 조정할 수 있습니다. 또한 Shed-U Graph는 프로젝트 팀원들 간의 의사소통과 협업을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 팀원들이 자신의 역할과 책임을 명확히 인지할 수 있으며, 전체 프로젝트 진행 상황을 공유할 수 있습니다. 다만 Shed-U Graph는 프로젝트의 세부적인 일정 관리에는 한계가 있으므로, Gantt Chart와 같은 다른 관리 도구와 병행하여 사용하는 것이 효과적일 것입니다.
    • 5. 총괄 진행표(Flow Chart)
      총괄 진행표(Flow Chart)는 프로젝트 관리에 있어 매우 유용한 도구입니다. Flow Chart를 통해 프로젝트의 전체 프로세스와 각 단계 간의 관계를 시각적으로 표현할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트의 전체적인 흐름을 쉽게 파악할 수 있으며, 문제 발생 시 원인을 신속하게 찾아낼 수 있습니다. 또한 Flow Chart는 프로젝트 팀원들 간의 의사소통과 협업을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 팀원들이 자신의 역할과 책임을 명확히 인지할 수 있으며, 전체 프로젝트 진행 상황을 공유할 수 있습니다. 따라서 Flow Chart는 프로젝트 관리에 있어 필수적인 도구라고 할 수 있습니다.
    • 6. 방침관리기법(PDCA)
      방침관리기법(PDCA)은 프로젝트 관리에 있어 매우 중요한 기법입니다. PDCA 사이클을 통해 프로젝트의 계획, 실행, 점검, 개선 등 전 과정을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 계획(Plan) 단계에서는 프로젝트의 목표와 전략을 수립하고, 실행(Do) 단계에서는 계획을 실천합니다. 점검(Check) 단계에서는 프로젝트 진행 상황을 모니터링하고 문제점을 파악하며, 개선(Act) 단계에서는 문제점을 개선하고 향후 계획을 수립합니다. 이러한 PDCA 사이클을 지속적으로 반복함으로써 프로젝트의 효율성과 효과성을 높일 수 있습니다. 또한 PDCA 기법은 프로젝트 팀원들의 참여와 협력을 촉진하여 프로젝트 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
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      사회복지 프로그램 관리기법에 대한 체계적인 설명으로, 프로그램 실행 과정에서의 문제 발견 및 예측, 프로그램 진행에 대한 관리 등 구체적인 내용을 다루고 있습니다.
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